金融機(jī)構(gòu)如何創(chuàng)新建設(shè)或完善具有品牌特征的客戶(hù)服務(wù)體系
一、理念篇 
　　1、服務(wù)文化的內(nèi)涵與特征，服務(wù)文化是金融機(jī)構(gòu)企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容和表現(xiàn)形式 
　　2、金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)使命、質(zhì)量方針、服務(wù)理念等理念用語(yǔ)如何提煉和確定 
　　3、服務(wù)理念是客戶(hù)服務(wù)體系的魂，如何結(jié)合企業(yè)、部門(mén)、崗位等特點(diǎn)，創(chuàng)新提煉、細(xì)化服務(wù)理念 

二、機(jī)構(gòu)篇 
　　1、品牌特征的客戶(hù)服務(wù)體系要求金融機(jī)構(gòu)呈“倒金字塔”型 
　　2、建立品牌客戶(hù)服務(wù)體系，需要優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體系及其他管理體系里的部門(mén)職能、崗位 

三、制度篇 
　　1、如何“規(guī)范性 創(chuàng)新性”地建設(shè)客戶(hù)服務(wù)體系的制度 
　　　　（1）面向客戶(hù)服務(wù)的各項(xiàng)管理制度 
　　　?。?）客戶(hù)服務(wù)體系內(nèi)部運(yùn)作的管理制度（環(huán)型遞進(jìn)式考評(píng)辦法等） 
　　　?。?）服務(wù)規(guī)范 
　　2、如何保證管理制度、規(guī)范的有效實(shí)施 
　　3、重點(diǎn)環(huán)節(jié) 
　　　?。?）詳細(xì)識(shí)別顧客及其要求 
　　　?。?）服務(wù)過(guò)程監(jiān)控 
　　　?。?）不良服務(wù)發(fā)生后的控制 
　　　?。?）顧客滿(mǎn)意度評(píng)估 
　　　　（5）對(duì)各項(xiàng)服務(wù)如何滿(mǎn)足顧客要求以及法規(guī)要求進(jìn)行全面策劃、優(yōu)化調(diào)整 
　　　　（6）建立和諧的客戶(hù)服務(wù)體系內(nèi)部崗位員工之間的服務(wù)程序、關(guān)系 
　　　?。?）建立和諧的層級(jí)行之間、各行與其營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之間的服務(wù)程序、關(guān)系 
　　　?。?）建立和諧的金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)客戶(hù)的服務(wù)程序、關(guān)系 
　　　?。?）建立和諧的金融機(jī)構(gòu)與儲(chǔ)戶(hù)之間的服務(wù)程序、關(guān)系 

四、服務(wù)創(chuàng)新篇 
　　1、 如何實(shí)施差別化服務(wù)、雙贏發(fā)展等創(chuàng)新策略 
　　2、 如何策劃大眾化、差別化主題活動(dòng)及進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新 
　　3、 對(duì)于客戶(hù)能感知的環(huán)境或設(shè)施如何賦予其服務(wù)文化功能 

五、構(gòu)建客戶(hù)服務(wù)體系的方法及需處理好的關(guān)系 
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