課程目標：

讓全員認識到設備維護的重要性；

讓企業(yè)領導意識到設備對企業(yè)的意義；

通過數(shù)字比較設備給企業(yè)帶來的價值；

掌握一種設備零故障的維護方法；

運行一套全員維護的設備管理模式；

消除設備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙；

形成一種全員設備維護的企業(yè)文化；

詳細學習如何成功地導入tpm具體方法；

課程對象：

生產(chǎn)副總、設備處長、tpm專員、設備主管、車間主任、主管及后備干部

課程時間：2天

課程大綱:

第一單元：tpm概論

tpm歷程

我國企業(yè)推行tpm

tpm定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新

設備一生管理概念

tpm的發(fā)展歷程

第二單元設備目標管理

設備保養(yǎng)概論

設備保養(yǎng)目的與范圍

設備保養(yǎng)與檢查工作體系

設備管理中的六大損失

一級保養(yǎng)的工作實務

二級保養(yǎng)的工作實務

三級保養(yǎng)的工作實務

設備資料卡的建立與運用

設備保養(yǎng)知識培訓

第三單元tpm八大支柱

tpm的支柱-個別改善

tpm的支柱-自主維護

tpm的支柱-專業(yè)維護

tpm的支柱-開發(fā)管理

tpm的支柱-品質(zhì)維護

tpm的支柱-人才培養(yǎng)

tpm的支柱-事務改善

tpm的支柱-環(huán)境改善

第四單元專業(yè)保全活動

計劃保全

專業(yè)保全

特性與評價

故障管理技術

修理與修復

設備部門管理目標

第五單元自主保全活動

初期清潔

發(fā)生源困難部位對策

制定自主保全暫定基準

總體點檢

自主點檢

工程品質(zhì)標準化

徹底的自主管理

第六單元oee管理方法

oee管理方法

oee三大要素

oee計算實例

第七單元設備點檢落地與實施

點檢實施前的準備與點檢計劃

（1）點檢區(qū)域的劃分

（2）點檢范圍的確定

（3）做好點檢“五定”，編制四大標準

（4）編制點檢路線圖

（5）制訂點檢計劃

（6）編制點檢檢查表

點檢組織系統(tǒng)

（1）全員管理體制

（2）五制配套的現(xiàn)場管理方式

（3）第一線管理者

設備點檢的實施

（1）日常點檢的實施

（2）專業(yè)點檢的實施

（3）精密點檢的實施