課程目標

課程必要性您是否急待突破自我心智的瓶頸？您是否想學習更有效激勵和帶動團隊的方法？如何跟您的團隊成員間與顧客間更有效的溝通？如何有效激勵和支持您的骨干精英們持續(xù)達成目標？如何快速掌握人性的不二法門從而提升溝通實效？如何讓您的團隊更有協(xié)作能力和歸屬感？

課程大綱

* 21世紀領導的主要功能；

* 領導的四大核心能力及對應的識人用人智慧；

* 領導力的核心基礎是什么？

* 領導力與九型人格的密切關系；

* 九型的性格分類科學及基本成因：冰山理論；

* 練習：價值觀的排序與注意力焦點;

* 人的基本身份:本我/自我/社會我的關系;

* 有效的學習方法；（金鑰匙）

* 課程守則的承諾與維護: 守護天使,謝謝十元


第三部分: 性格測試 40分鐘

目的:

學員初步找到自己的性格傾向.

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課間休息20分鐘,感受墻上的九幅文字

音樂背景------<我找到自己>

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第四部分: 九型人格的簡要介紹

起源, 基本理論, 九種型號, 應用現(xiàn)狀 10分鐘


第五部分: 各型訪談

內在觀察練習 (呼吸帶到三個中心) 10分鐘


三號:成就型

導師性格描述;學員上來訪談,導師區(qū)分 30分鐘

六號:疑惑型

導師性格描述;學員上來訪談,導師區(qū)分 30分鐘


內在觀察聯(lián)系 (催眠的花園) 20分鐘

九號:和平型

導師性格描述;學員訪談,導師區(qū)分 30分鐘

一號:完美型

導師性格描述;學員訪談,導師區(qū)分 30分鐘

四號:獨特型

導師性格描述;學員訪談,導師區(qū)分 30分鐘

二號:助人型

導師性格描述;學員訪談.導師區(qū)分 30分鐘

八號:領袖型

導師性格描述;學員訪談;導師區(qū)分 30分鐘

內在觀察練習 (帶回童年) 10分鐘

五號:理智型

導師性格描述;學員訪談;導師區(qū)分 30分鐘

七號:活躍型

導師性格描述;學員訪談;導師區(qū)分 30分鐘

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第六部分:分組討論 1小時

目的:

同型號學員有主題的分享,令彼此為鏡進一步清晰自己的性格特征.

內容:

* 導師總結各型特征,分組前定向;

* 區(qū)分相似型號的技巧：人際關系群/能量中心群

* 按型號分組討論:1. 核心價值觀

2. 注意力焦點

3. 情緒習慣

4. 行為習慣

5, 習慣性的領導（管理）模式


第七部分:各型代表發(fā)言 40分鐘/型

目的:

讓其他型號在人版前直接學習各型的特征,相互為鏡.


第八部分:應用技巧

* 各型自我完善的關鍵方向：自我領導;

* 各型在決策上的盲點與規(guī)避方法；

* 如何客觀評估團隊的人力資源并有效整合；

* 激勵和教練各型的技巧（提升其自我價值）;


第九部分:嘉許環(huán)節(jié)

* 概括各型的性格閃光點,送歌,擁抱


第十部分:領導力整合 30分鐘

* 太空船的故事；

* 分組互動：欣賞與嘉許；

* 愛心大轉盤；

* 九點領導力在管理中的結合；

第十一部分：總結

* 正確在實踐中應用九型的幾點重要提醒；

* 九型應用實踐月的課后輔導說明；

* 導師答謝,合影。