戰(zhàn)略地圖繪制—通向結(jié)果的路徑

**節(jié) 問(wèn)題解析

解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題

1） **障礙：不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇

2） 第二障礙：對(duì)戰(zhàn)略的理解不一致

3） 第三障礙：資源未能聚焦戰(zhàn)略

4） 克服障礙的思路分析

第二節(jié) 解決流程 

結(jié)構(gòu)化的思考工具和流程，讓核心團(tuán)隊(duì)參與每一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的思考并凝聚為團(tuán)隊(duì)佳結(jié)果，全流程使戰(zhàn)略選擇趨近團(tuán)隊(duì)智慧的佳選擇，使戰(zhàn)略目標(biāo)理解上下完全一致，戰(zhàn)略合理分解并繪制出戰(zhàn)略地圖 

1) 更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位—群策群力

2) 戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)估、修訂方法介紹

3) 戰(zhàn)略執(zhí)行管控方法、工具介紹

4) 目標(biāo)統(tǒng)一微沙盤(pán)模擬

第三節(jié) 分析規(guī)劃

   透徹分析宏觀環(huán)境的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，把握企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，導(dǎo)入分析工具方法并指導(dǎo)合理使用，破除單純SWORT蹩腳使用

1） 戰(zhàn)略規(guī)劃前的分析流程

2） 三大戰(zhàn)略分析工具導(dǎo)入

3） PEST分析法使用分析

4） 五力分析法使用分析

5） Swot分析工具使用分析

6） 戰(zhàn)略定位分析

第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通

圍繞企業(yè)獲取業(yè)績(jī)的三個(gè)戰(zhàn)略（客戶(hù)體驗(yàn)、成本和市場(chǎng)）關(guān)鍵點(diǎn)，聚合核心團(tuán)隊(duì)智慧，在分析可行性的基礎(chǔ)上，制定三個(gè)方面的目標(biāo)，并在過(guò)程中引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成目標(biāo)共識(shí)

1） 制定財(cái)務(wù)目標(biāo)

2） 客戶(hù)分析：制定客戶(hù)分類(lèi)策略，明確客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)

3） 產(chǎn)品分析：確定產(chǎn)品組合、功能升級(jí)等目標(biāo)，明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)、定價(jià)策略

4） 成本分析：確定成本控制目標(biāo)和管控策略

5） 市場(chǎng)分析：明確市場(chǎng)橫向縱向擴(kuò)張目標(biāo)

6） 形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)

第五節(jié) 戰(zhàn)略地圖

    將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門(mén)、崗位、個(gè)人，權(quán)責(zé)分明，無(wú)交叉扯皮

1） 工作結(jié)構(gòu)分解工具介紹

2） 目標(biāo)分解微沙盤(pán)演練 

3） 客戶(hù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)目標(biāo)分解

4） 戰(zhàn)略地圖繪制

第六節(jié) 計(jì)劃管控

把戰(zhàn)略地圖分解到崗位、個(gè)人，并形成行動(dòng)計(jì)劃

1） 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2） 部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3） 部門(mén)月度計(jì)劃

4） 個(gè)人月度計(jì)劃

5） 個(gè)人周、日計(jì)劃

6） 計(jì)劃管控策略