【培訓大綱】

第一講供應鏈管理基礎介紹

采購工作的實質是什么？

誰在為公司創造利潤與價值？

供應鏈管理的發展與未來

采購戰略的制訂

蘇寧電器案例分析

第二講合同準備的背景

合同準備需要什么？

合同準備的主要問題？

國際采購與供應過程中遇到的問題

視頻案例分析與討論

第三講建立合同管理團隊

合同管理的目的是什么？

采購人員如何管理合同？

合同管理團隊

團隊的工作與責任

案例討論

第四講制定合同管理計劃

合同條款包含哪些主要內容？

一般性的合同和供應戰略信息

采購環境下的政策和程序

案例討論

第五講采購合同中如何制定風險登記表

合同實施的進度風險

合同過程中的成本風險

供應商管理過程中的質量風險

案例分析

第六講采購合同違約以及如何避免

合同的違約--對出現問題的準備

界定違約

避免違約

案例討論

第七講關系管理、爭議與終止

管理合作型關系

解決問題的技術

處理索賠并解決爭議

合同的終止

案例分析

第八講采購過程中的風險防范

你和供應商，到底誰出問題了？

合同過程中出現的問題，是否能在簽約前避免？

你對供應商的工作了解嗎？

科學的供應商管理，可以避免很多合約中的問題

訴訟不是解決合同的唯一解決方式

LG采購案例分析