【培訓大綱】

第一講：采購與供應鏈管理基礎

誰在為公司創(chuàng)造利潤

供應鏈管理的發(fā)展

采購與供應組織管理

供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略

第二講：供應市場分析

理解供應市場

POCKET工具分析

SWOT模型分析

需求與供給的曲線

邁克.波特五力分析

第三講：供應商選擇的方法

篩選供應商的目的

供應商選擇的方法

什么的供應商適合你的企業(yè)

供應商考察的要素

第四講：供應商考核評定

樣品＝交貨產品嗎

供應商上游體系調查

波特的五種力量分析

POCKET分析

采購環(huán)境和同行業(yè)比較

第五講：供應商開發(fā)

供應商選擇的標準

你競爭對手的供應商開發(fā)體系

尋找合適的供應商

第六講：分析供應商的質量

當代供應鏈管理下的質量

產品生命周期質量管理模型

供應商發(fā)展過程

采購方與供應商之間關系連續(xù)圖譜

SQE在整體供應鏈中的作用

第七講：提升供應商的質量

從供應商的供應商去管理質量

技術部門參與供應商質量管理

供應鏈體系下質量管理模式

質量管理模式的核

第八講：供應商質量管理

質量認識的培養(yǎng)與改進

質量、成本與交貨周期的關系

生產過程中的質量管理

參與供應商的質量認證體系當中

檢驗與檢測

案例：課程中會穿插大量實用的采購案例