1. 恍然大悟如何管理知識型企業(yè)，如何改進企業(yè)管理現狀，如何吸引并保留忠誠員工與客戶。 2. 理解如何利用人與人之間的“化學反應”優(yōu)化組織結構及客戶關系。 3. 量化衡量并有效管理知識型企業(yè)的無形資產。 4. 在企業(yè)內部建立管理無形資產的共同語言并建立相應的企業(yè)文化。 5. 學會如何使用資產負債表、損益表、現金流量表及財務分析作為工具而預先計劃并控制企業(yè)的運營結果。 6. 學會如何評價知識型企業(yè)的價值并使其最大化。 7. 把握項目管理及客戶管理的要點。 8. 銀行家、財務顧問公司、管理顧
《企業(yè)知本運營》（Tango）采用沙盤演練的形式將參訓者置身于實戰(zhàn)商戰(zhàn)，寓知識型企業(yè)的管理和業(yè)績衡量理論于實際商業(yè)運營過程中，使參訓者在模擬訓練中領悟到**有效管理知識型企業(yè)的無形資產包括企業(yè)形象、科研及培訓投入、員工忠誠度及客戶忠誠度而增加股東價值的全過程。六個模擬企業(yè)在數年經營后一兩家企業(yè)高速健康增長，吸引了大量員工及用戶，實現贏家通吃，其市值大大高于企業(yè)凈資產。另外幾家則由于流失員工及用戶而關門或勉強維持。兩天半的培訓使參訓者感嘆：“知識型企業(yè)管理對我們是全新課程，我現在終于明白高科技企業(yè)**名如何做到贏家通吃，第二名勉強經營，沒有第三”。“我把一家高科技公司做成了搬家公司，深深地領悟了其中的道理，在今后的實際經營中將終生受益”，“這是講授知識型企業(yè)的管理和業(yè)績衡量標準的生動的一課，是國內同類企業(yè)需要的培訓”！
郭崇華先生組織此教程大的與眾不同是，他將多年總結的企業(yè)管理理論與沙盤實戰(zhàn)演練相結合，循序誘導參訓者從在游戲中找感覺變?yōu)橹鲃永孟冗M管理理論指導沙盤實戰(zhàn)，從而深刻領會并熟練掌握管理工具。他使此教程的實用效果遠遠超出了原有的設計，受到廣大參訓者的高度贊揚。
