學員將在仿真環境中管理一家公司，運用“競爭力周期管理”完成商務決策和運作，并對決策結果和“公司”業績進行分析、總結，以達到初步理解和掌握十步法的目的。課程的目標對象是那些需要提高核心競爭力識別、對比、預測和開發技能，以創造企業競爭力的企業高層管理人員。本課特點為實戰性強：以商務模擬為平臺，創造核心競爭力生命周期管理的實踐經驗，并結合外企在華實際經驗。
核心競爭力的識別：
評估現有戰略
分析市場動因
考察競爭對手策略
更新現有策略
分解并確定公司核心競爭力
2）核心競爭力的競爭性對比：
識別要對比的公司和競爭力
將競爭對手的競爭力進行有效分解
將分解后的競爭力進行量化評測
建立競爭力對比矩陣
建立定期追蹤機制
3）核心競爭力的預測：
企業高層識別宏觀趨勢和公司關鍵成功因素
對得到的趨勢和關鍵成功因素進行優先排序
將重要、不確定因素作為情景分析的基礎
在每一個未來情景中確定出企業成功所需要的核心競爭力
根據選定的未來核心競爭力進行企業的能力差距/過剩分析
制訂和實施企業能力建設/淘汰計劃
