時間：一日，09:00-17:00，中午休息時間：12:00-13:00

人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)

上午

模塊一：理解業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立差異化人才戰(zhàn)略

1.  常見的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理

2.  如何在基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立相應(yīng)的人力戰(zhàn)略

3.  根據(jù)組織戰(zhàn)略及4大標準確定關(guān)鍵崗位

4.  差異化的人才管理體系總覽

模塊二：樹立標準，人才能力素質(zhì)模型的搭建

1.  人才能力素質(zhì)模型的分類

2.  業(yè)務(wù)背景下的不同能力模型

3.  演練：建立組織的員工勝任力模型

4.  通過行為事件訪談建立人才勝任力模型

下午

模塊四：整合流程，從零開始設(shè)計一套完整的人才盤點流程

1.  人才盤點會的輸入和輸出

2.  人才盤點全流程的設(shè)計

3.  關(guān)鍵崗位繼任者計劃設(shè)計

4.  演練：從零開始為一家企業(yè)完成人才盤點流程的設(shè)計

模塊四：有效決策，同業(yè)務(wù)部門高效主持一場人才盤點會

1.  人才盤點會議工具—九宮格的設(shè)計和應(yīng)用

2.  人才盤點會議工具—述職會的設(shè)計和應(yīng)用

3.  學會高效主持一場人才盤點會

4.  演練：為一家案例企業(yè)主持一場人才盤點會

模塊五：總結(jié)

1.  人才盤點經(jīng)驗得失談

2.  創(chuàng)業(yè)公司與成熟公司分別應(yīng)該如何做人才盤點

3.  研討：提問與回答

講師背景：

范珂

·        曾擔任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長

·        美國康奈爾大學人力資源碩士

·        哈佛大學領(lǐng)導力決策課程認證、DDI人才勝任力建構(gòu)師認證

·        加拿大人力資源協(xié)會CPHR（中國）創(chuàng)始會員及認證講師

·        個人著作：《世界500強人力資源總監(jiān)管理手記》

·        個人譯著：《奈飛文化手冊》、《卓越領(lǐng)導之旅》等