時(shí)間：一日

模塊一：績(jī)效管理綜述

1.  績(jī)效管理的起源

2.  績(jī)效管理的定義范圍

3.  診斷組織績(jī)效的常用工具 – 吉爾伯托模型

模塊二：績(jī)效目標(biāo)制定

1.  績(jī)效目標(biāo)的來源基準(zhǔn)

2.  績(jī)效目標(biāo)的上下分解

3.  運(yùn)用目標(biāo)矩陣實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的組織協(xié)同

4.  績(jī)效目標(biāo)的KPI分類制訂（量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)）

5.  績(jī)效目標(biāo)制訂的SMART標(biāo)準(zhǔn)

6.  以組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略制訂短期目標(biāo)，并將該目標(biāo)分解到各部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)制訂行動(dòng)方案

7.  引領(lǐng)性和滯后性績(jī)效目標(biāo)的區(qū)別

8.  有效制訂引領(lǐng)性績(jī)效目標(biāo)

模塊三：有效的績(jī)效改善方法

1.  績(jī)效目標(biāo)的隨時(shí)檢查和追蹤

2.  常見解決績(jī)效問題的方式

3.  蘋果打破常規(guī)的創(chuàng)新

4.  豐田現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的解決辦法

5.  谷歌追求卓越的高績(jī)效

模塊四：績(jī)效評(píng)估

1.  如何客觀地考核員工的績(jī)效結(jié)果

2.  績(jī)效結(jié)果的強(qiáng)制與非強(qiáng)制分布

3.  領(lǐng)先公司的績(jī)效評(píng)估方案（附兩套不同的現(xiàn)成考核方案）

4.  績(jī)效考核中常見的管理者誤區(qū)

5.  績(jī)效評(píng)估方案流程的設(shè)計(jì)

6.  為公司設(shè)計(jì)一套完整的績(jī)效考核方案

模塊五：OKR目標(biāo)管理

1.  OKR的歷史和演進(jìn)過程

2.  OKR的四大特征：聚焦、對(duì)齊、跟蹤和挑戰(zhàn)

3.  OKR的應(yīng)用場(chǎng)景及實(shí)際案例

4.  OKR實(shí)操落地的注意事項(xiàng)

模塊六：總結(jié)：常見的績(jī)效管理迷思

講師背景：

范珂

·        曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團(tuán)人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長(zhǎng)

·        美國(guó)康奈爾大學(xué)人力資源碩士

·        加拿大人力資源協(xié)會(huì)CPHR（中國(guó)）創(chuàng)始會(huì)員及認(rèn)證講師

·        個(gè)人著作：《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》

·        個(gè)人譯著：《奈飛文化手冊(cè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》等