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【劉勝】公司治理實務

集團管控

課前秀：集團公司及控股公司的公司治理結構設計模塊一：現代企業制度及公司治理結構：理論與實務1、《中華人民共和國公司法》淺析 2、 三種主要的企業組織形式； 3、 現代企業制度的基本內容； 4、 現代企業制度存在的主要問題。 5、 什么是公司：理解治理的前提； 6、 公司治理結構: 兩個基本問題； 7、公司治理問題：表現形式； 8、公司治理結構：基本界定； 9、公司治理與管理：區別與

【劉勝】《對科創板是上市公司的資產管理探討》

財富理財

模塊一、直接投資或者跟投具備科創板上市的企業1)      股權投資之道術2)      股權投資的工具-私募基金募投管退全流程3)      股權投資的核心：盡職調查能力鍛造4)    &nbs

【劉勝】《對當前債券市場一系列強監管政策的實務解讀》 課程大綱

商業模式

模塊一、債券市場的基本要素、定義1)      股、債、貨幣資產配置與經濟周期與當前的宏觀經濟大勢觀瀾2)      康波周期3)      我國債券市場主要參與者，債券市場全景圖4)     

【劉勝】《當前政經形勢下民營企業家的頂層應對方案》

商業模式

模塊一：對當下政經形勢的判斷及投資策略1)   政治向左，經濟向右，銀根進一步收緊，首富進一步消亡2)   馬太效應凸顯，國進民退持續3)   借鑒日本89年后的30年低調發展模式4)   科技興國是發展主題5)   未來三年中國實體經濟面更差，我們且看2022年是否會有好轉的跡象6) &

【劉勝】《大神手把手教你創業，輕松玩轉資本市場》

轉型升級

劉勝云勝投資創使人，云勝商學院院長、創業導師，原上市公司投資總監中國創新創業大賽評委，投融資中國聯盟、紫荊花孵化器創業導師，新華都商學院MBA創業導師，北京理工大學MBA導師，中國物流創新創業中心的智庫副理事長 課程主題：大神手把手教你創業，輕松玩轉資本市場課程想法：創業愛好者（已經創業、準備創業和渴望創業的群體統稱）是一個積極而特殊的群體，在不斷的實現自我價值突破的同時，極需要資本運作

【劉勝】《從投資人的角度看商業模式》

商業模式

題目：從投資人的角度看商業模式 主講人：劉勝 （總經理/北京云勝投資） 時間： 地點： 主講人簡介：     劉勝，現任云勝投資高級副總裁，自2010年起曾任漢富資本副總裁，中科招商集團總裁助理兼投資總監，金豐元投資總監，從事私募股權投資基金、創業投資基金、產業投資基金、城市發展基金、產業園和產業新城募投管退全過程的工作；幫助中國企業登陸海內外資本市場主板I

【劉勝】創業融資與商業計劃書制作

投融資

第一部分：創業融資部分1)      融資是什么？2)      融資為什么？3)      融資融什么？4)      融資怎么融？5)    &nb

【劉勝】《傳統企業的資本運營之路》 兩天一夜實務課程大綱

資本運作

模塊一、傳統企業的資本運作之道1)      資本運作是什么？為什么？怎么做？2)      為什么要資本運作？3)      資本運作做什么？4)      五年增值100倍的資本模式5)&

【劉勝】《產業鏈經營和產業整合》

商業模式

模塊一：企業的產業鏈經營和產業整合之路：產業鏈經營和產業整合突破發展瓶頸：企業產業鏈經營和產業整合之道中國經濟的前世今生：計劃經濟的堅硬遺產+市場經濟的商業亂世一、產業鏈經營是什么？為什么？產業鏈經營什么？怎么進行產業鏈經營？1 產業鏈橫向經營：1.1產產互動：注重提升業務規模1.2 產融互動：注重提升企業盈利1.3 產網互動：注重輔助業務擴展，傳播影響力1.4 產才互動：注重提升企業對業內人才影

【劉勝】產業基金與產業投資實務 課程大綱

投融資

模塊一：產業投資基金投資之道術1)      課前秀2)      企業股權投資之道3)      企業股權投資之術4)      股權投資基金5)   &nbs

【劉勝】《產業分析與投資項目選擇》 實戰實操課程大綱

投融資

模塊一  如何進行產業分析 1)      建立框架系統，如何著手分析一個產業和競爭者：“知彼”、“知己”、“對策”2)      從什么地方找資料；尋找什么類型的資料并如何組織這些資料：一手資料、二手資料；1.長篇的產業研究，一般由專家著作；2.針對某一方面的集中研究，一般

【劉勝】《A股市場特征和風格》兩天實務課程大綱

股權激勵

模塊一、A股市場的8大特點1)      股市的指導思想已經定位為國企與某些私企的取款機。2)      不斷地快速大量擴容就是既定方針，無論如何都不會改變。3)      大躍進建設“多層次資本市場建設”，股市制度有嚴重缺陷;到處亂鋪攤子，戰

【趙公元】向阿里鐵軍學-組織戰略效率提升落地課

戰略管理

訂戰略：1.中小企業如何訂自己的使命愿景價值觀2.商業模式的優化如何幫企業提升效率3.基于新媒體時代如何才能快速創建企業品牌4.阿里是如何把戰略落地到每個人心里的組織效率提升：建系統：1.阿里的客戶管理系統搭建邏輯2.基于社交模型的客戶管理系統如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3個標準 2.如何制定過程和結果雙管控的科學薪酬體系3 如何設定讓員工愿意做額外事情的薪酬體系建文化1.建立團隊專屬的團隊

【趙公元】向阿里鐵軍學：薪酬-文化-kpi

財富理財

薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環節的核心作用3.如何設置KPI和薪酬體系才會讓團隊自發工作4.如何設置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養以及設置合伙機制的，中小企業的合伙人應該如何設置 銷售體系：向阿里鐵軍學做銷售高手1. 阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nbsp

【洪千武】學華為股權激勵 構建企業命運共同體

股權設計

【參加對象】公司董事長、總經理、HRD、副總經理等高級經營管理者【課程收益】通過此次課程，您將獲得：（1） 學習華為TUP動態股權激勵，激發人欲，科學分錢；（2） 學習華為股權架構和激勵方法，建立企業命運共同體；（3） 學習華為頂層架構設計，通過完善的架構助企業基業長青；（4） 落地TUP股權激勵，用TUP來打造鐵軍團隊，業績倍增；【課程綱要】 時間