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【馮琦】利潤(rùn)倍增模式: 商業(yè)模式; 課程目錄1 、打開(kāi)利潤(rùn)倍增的黑匣子2、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素剖析3、利潤(rùn)發(fā)現(xiàn)：如何挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)4、利潤(rùn)分配：解決利潤(rùn)創(chuàng)造的動(dòng)力機(jī)制5、利潤(rùn)創(chuàng)造：倍增目標(biāo)及倍增的方法工具6、案例解析（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù)）

【馮琦】創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng): 阿米巴; “阿米巴經(jīng)營(yíng)” 克服了“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表”不能反映企業(yè)即時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。核心是：圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，在企業(yè)劃分無(wú)數(shù)個(gè)小微的盈利性組織（阿米巴單元）。聚焦“營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)”等主價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，通過(guò)編制經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，客觀(guān)反映各小微單元的業(yè)績(jī)，讓老板知道每個(gè)小微單元的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，快速解決。課程目錄1、阿米巴的溯源；2、什么是阿米巴；3、阿米巴組織劃分；4、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)

【馮琦】戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 通過(guò)課程講解，咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈，制訂3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，梳理戰(zhàn)略實(shí)施路徑和舉措。課程目錄1 、戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位;2、企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略（從戰(zhàn)略成功與失敗中尋找答案）；3 、什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的具體內(nèi)容；    3.1 文化戰(zhàn)略--如何凝聚人心    3.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略--如何構(gòu)建

【李健平】網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)防范案例剖析: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 一、大案啟示，操作風(fēng)險(xiǎn)初步認(rèn)識(shí)1、表現(xiàn)形式2、表現(xiàn)特征3、高發(fā)領(lǐng)域二、以案說(shuō)規(guī)，操作風(fēng)險(xiǎn)深度認(rèn)知（一）內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范1、內(nèi)部欺詐主要類(lèi)型2、內(nèi)部欺詐重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（1）核算要素（2）現(xiàn)金管理（3）自助設(shè)備（4）客戶(hù)經(jīng)理（5）操作行為（6）電子銀行（7）外包業(yè)務(wù)（8）銀企對(duì)賬3、典型案件（1）印章保管不妥，引發(fā)銀行資金損失（2）電子銀行注冊(cè)環(huán)節(jié)失誤，造成客戶(hù)資金被盜（3）自助設(shè)備管理失控，鈔箱

【李健平】全面提升運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 一、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎？2、風(fēng)險(xiǎn)一定形成案件嗎？3、風(fēng)險(xiǎn)是如何演變?yōu)榘讣驌p失的？4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有何特點(diǎn)？5、外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理之間的關(guān)系？6、管理者應(yīng)管理什么？7、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何有效管理？二、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)變化1、外部監(jiān)管要求（1）銀監(jiān)會(huì)（2）人民銀行（3）審計(jì)部門(mén)2、內(nèi)部管理難點(diǎn)（1）業(yè)務(wù)重實(shí)性管理（2）印章憑證類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)（3）柜員操作規(guī)范性（4）現(xiàn)場(chǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)性（5）內(nèi)部

【李健平】支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范與檢查監(jiān)督手段創(chuàng)新: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 一、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)（1）內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)（2）外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)2、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因3、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)（二）票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書(shū)環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)（三）典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變?cè)炱睋?jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質(zhì)押（四）疑難問(wèn)題規(guī)范處理（五）票據(jù)業(yè)務(wù)防范措施1、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)2、配備硬件設(shè)施3、提升業(yè)務(wù)技能4

【徐運(yùn)娥】新時(shí)代中的業(yè)財(cái)融合: 業(yè)財(cái)融合; 課程介紹：在高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，作為一名財(cái)務(wù)人員，要成為企業(yè)業(yè)務(wù)的合作伙伴，是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的各種信息，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化成對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。不能只是提供單純的數(shù)字和報(bào)表展示。財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，更大化的體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值?？墒鞘裁词菢I(yè)務(wù)？什么是財(cái)務(wù)也需要了解的業(yè)務(wù)？什么是融合？怎么樣和財(cái)務(wù)融合？

【方二紅】集團(tuán)/股份/有限/商務(wù)/股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)系: 股權(quán)激勵(lì); 課程大綱一.股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會(huì)調(diào)查一對(duì)一訪(fǎng)談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會(huì)成員意見(jiàn)制定公司長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)政策的原則性三.業(yè)績(jī)掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立激勵(lì)成員激勵(lì)量（分配方式）授予和退出的定價(jià)原則績(jī)效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過(guò)此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以公司為家，利益共同體，賦能團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)可激

【黎春華】賦能你的團(tuán)隊(duì)：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)沙盤(pán)推演: 非財(cái)管理; 【課程簡(jiǎn)介】基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)軟件和培訓(xùn)方式，它能夠模擬出接近真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情境，讓學(xué)員以“做中學(xué)”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。“立足常見(jiàn)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)沙盤(pán)思路、建立財(cái)務(wù)意識(shí)、提高運(yùn)作效率、看到經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的培訓(xùn)理念，本課程提供了在培訓(xùn)教室中數(shù)字化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn)，將隱性知識(shí)顯性化，將財(cái)務(wù)知識(shí)與各業(yè)務(wù)部門(mén)高度關(guān)聯(lián)，進(jìn)而助力企業(yè)更有效地提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、理解財(cái)務(wù)狀況、總結(jié)部門(mén)經(jīng)驗(yàn)、沉淀組織智慧，達(dá)成組織績(jī)

【黎春華】降本增效：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 【課程簡(jiǎn)介】基于“根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、設(shè)計(jì)解讀思路、建立控制意識(shí)、提高運(yùn)作效率、看到經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的培訓(xùn)理念，本課程針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，解讀出來(lái)的業(yè)務(wù)工作場(chǎng)景，還原數(shù)據(jù)對(duì)崗位責(zé)任的有效分析，將隱性知識(shí)顯性化，將財(cái)務(wù)知識(shí)與各業(yè)務(wù)部門(mén)高度關(guān)聯(lián)，進(jìn)而助力企業(yè)更有效地提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、理解財(cái)務(wù)狀況、總結(jié)部門(mén)經(jīng)驗(yàn)、沉淀組織智慧，達(dá)成組織績(jī)效的提升?！菊n程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)

【張向穎】中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐: 商業(yè)模式

【任嘉寧】業(yè)財(cái)融合向未來(lái): 業(yè)財(cái)融合; 課程背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否存在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)方能啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)生力量、真正加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。課程圍繞“業(yè)財(cái)融合，價(jià)值創(chuàng)造”主題，緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的時(shí)代

【任嘉寧】全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái): 全面預(yù)算; 課程背景您的預(yù)算有沒(méi)有編得豐滿(mǎn)、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒(méi)有成本被浪費(fèi)的真相嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢(qián)花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái)，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)關(guān)系，系統(tǒng)地講授預(yù)算組織及職責(zé)、預(yù)算管理內(nèi)容、制度、編制、分析、調(diào)整、考核方法。課程提煉出實(shí)務(wù)工作中存在的問(wèn)題

【任嘉寧】戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地: 戰(zhàn)略管理; 課程背景宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會(huì)減少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤(rùn)空間。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制和工作理念和無(wú)法滿(mǎn)足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開(kāi)業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競(jìng)爭(zhēng)力；而在國(guó)內(nèi)，戰(zhàn)略級(jí)精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。課程基于業(yè)財(cái)融合的理念，針對(duì)實(shí)務(wù)成本管理工作中普遍存在的誤區(qū)和問(wèn)題，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念、先進(jìn)且易

【陳勁松】財(cái)富管理轉(zhuǎn)型下的證券業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練: 投融資; 《財(cái)富管理轉(zhuǎn)型下的證券業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》一、財(cái)富管理說(shuō)說(shuō)看      財(cái)富管理轉(zhuǎn)型對(duì)一線(xiàn)員工的深刻影響過(guò)去：客戶(hù)市場(chǎng)信息的來(lái)源、提供產(chǎn)品和價(jià)格咨詢(xún)現(xiàn)在：成為咨詢(xún)主體、重點(diǎn)在于資產(chǎn)配置未來(lái)：焦點(diǎn)是深度了解客戶(hù)需求、提供咨詢(xún)和財(cái)富管理建議二、財(cái)富管理轉(zhuǎn)型下的從業(yè)人員必備的素質(zhì)1、 專(zhuān)業(yè)：真正的理財(cái)顧問(wèn)與營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的合體2、 心