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【李君】工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程大綱:一，項(xiàng)目管理的基本理念1，項(xiàng)目的基本觀念2，項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理任務(wù)3，項(xiàng)目管理的理念與方法論4，項(xiàng)目系統(tǒng)理念5，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念6，項(xiàng)目成本效益理念7，項(xiàng)目集成一體化管理理念8，項(xiàng)目課程可持續(xù)管理理念二，項(xiàng)目管理的基本方法1，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2，項(xiàng)目系統(tǒng)分析3，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制4，項(xiàng)目成本s曲線法5，項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程方法6，項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法7，全生命周期管理方法8，項(xiàng)

【李君】工程項(xiàng)目人員培訓(xùn): 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一，培訓(xùn)基本內(nèi)容培訓(xùn)分為法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識(shí)兩個(gè)部分。法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識(shí)合格標(biāo)準(zhǔn)一般都為60分作為及格線，測(cè)量員與試驗(yàn)員需要在兩部分合格后再參加實(shí)操部分考試。二，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位八大員：施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員。（在jgj/t250-2011新標(biāo)準(zhǔn)重新定義施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2011年7月13日發(fā)布，2012年1月1日實(shí)

【李君】國(guó)際工程成本管理實(shí)務(wù): 項(xiàng)目管理; 課程大綱:一、國(guó)際工程成本管理特點(diǎn)1.國(guó)際工程成本構(gòu)成2.國(guó)際工程成本管理模式3.國(guó)際工程合同價(jià)格與承包商成本管理二、國(guó)際工程造價(jià)與工程成本1、國(guó)際工程造價(jià)與工程成本關(guān)系2、國(guó)際工程承包計(jì)劃編制3、國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段成本控制4、國(guó)際工程設(shè)計(jì)階段成本控制5、國(guó)際工程采購(gòu)、施工階段成本控制6、國(guó)際工程造價(jià)與成本核算、考核三、國(guó)際工程合同經(jīng)營(yíng)與成本管理1、國(guó)際工程合同形成階段成本控制2、國(guó)際工程計(jì)價(jià)計(jì)

【李君】國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù): 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱:1.國(guó)際工程管理的特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)方式（1）國(guó)際工程市場(chǎng)特點(diǎn)（2）國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)（3）國(guó)際工程合同慣例（4）fdk合同標(biāo)準(zhǔn)條件（5）工程結(jié)算與匯率管理（6）工程勞務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)2.國(guó)際工程市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相關(guān)法律法規(guī)（1）國(guó)際工程通行法規(guī)（2）國(guó)際工程通行監(jiān)督管理體制3.國(guó)際工程以設(shè)計(jì)為龍頭的工作實(shí)施方法（1）設(shè)計(jì)為龍頭的施工總承包（2）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化的工程總承包4.國(guó)際工程的設(shè)計(jì)采

【李君】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范宣貫與EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控: 工程項(xiàng)目管理; 課程對(duì)象:各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、參與epc項(xiàng)目管理的所有管理者。課程大綱:（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)

【鄧應(yīng)】項(xiàng)目操盤(pán)手視角的大運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì): 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):經(jīng)營(yíng)意識(shí)：掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的邏輯及本質(zhì),以在項(xiàng)目操盤(pán)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控,提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)做好項(xiàng)目：掌握實(shí)現(xiàn)資金快速回正的典型操盤(pán)策略,有效應(yīng)用各專業(yè)工作前置提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率,有效縮短項(xiàng)目投入資金回收期運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)：了解行業(yè)標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)管管理做法，結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)標(biāo)改善,確保運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)單高效課程時(shí)間:2天；6小時(shí)/天。課程大綱:第一部分：房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)？1、大運(yùn)營(yíng)是什么？1.1房地產(chǎn)運(yùn)

【鄧應(yīng)】最全面的房地產(chǎn)“大運(yùn)營(yíng)”管理研討會(huì): 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):一、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì),以及如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控,提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)品質(zhì)二、做快項(xiàng)目，掌握房地產(chǎn)精細(xì)化的工作前置方法,提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率,有效縮短項(xiàng)目投入資金回收期.三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，掌握有效規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以及將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解成可操作性強(qiáng)的行動(dòng)指南,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成.四、運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)：了解行業(yè)標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)管管理做法，結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)標(biāo)改善,確保運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)單高效.課程時(shí)間:2天

【劉海來(lái)】項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn): 項(xiàng)目管理; 課程單元第一模塊現(xiàn)實(shí)篇：企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)1)  大變局時(shí)代：¨引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨2) ü賺錢(qián)與分錢(qián)：績(jī)效考核與激勵(lì)3) ü織網(wǎng)與造鏈：供應(yīng)鏈與營(yíng)銷(xiāo)4) ü20%靠戰(zhàn)略，80%靠項(xiàng)目執(zhí)行5) ü經(jīng)驗(yàn)與能人：人才成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)6) ü創(chuàng)新與固化：運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)7) ü升級(jí)與轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理8) ü愿景與落地：組織變革與項(xiàng)目管理 案例研討：改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)價(jià)值第二模塊

【王道敏】項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】在企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，“立項(xiàng)容易，結(jié)案難”的局面困擾著大部分企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了很多項(xiàng)目中的“豆腐渣工程”。**后耗了時(shí)間和精力，企業(yè)想要的反而事與愿違。企業(yè)項(xiàng)目中的成員如何在項(xiàng)目中發(fā)揮作用？有什么機(jī)制和措施保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展？在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，主管部門(mén)如何監(jiān)控、掌握、促進(jìn)項(xiàng)目的有效開(kāi)展？項(xiàng)目的成果是否與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配？等等困擾著企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的高效執(zhí)行，也成了企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。【

【梁毅】項(xiàng)目管理十八步: 項(xiàng)目管理; 課程定位項(xiàng)目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量多、復(fù)雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項(xiàng)目的一次性成功率，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優(yōu)勢(shì)在較短的時(shí)間內(nèi)使大家普及項(xiàng)目管理思想、掌握本企業(yè)核心項(xiàng)目管理流程與項(xiàng)目各階段工作分解與重點(diǎn)。演練應(yīng)用實(shí)效的項(xiàng)目管理方法與工具，加強(qiáng)人員項(xiàng)目執(zhí)行

【邢云鵬】人力資源數(shù)字化項(xiàng)目危機(jī)處理: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的靠規(guī)模、靠人工、靠線下方式已經(jīng)馬力不足，面對(duì)來(lái)自消費(fèi)測(cè)和供應(yīng)鏈側(cè)的雙重壓力，傳統(tǒng)企業(yè)更需要基于傳統(tǒng)行業(yè)的根基和對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的理解，去不斷尋求適合自己的數(shù)字化方法，驅(qū)動(dòng)自身，迎頭趕上。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波坦言，真正決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的并不是技術(shù)，而是人的思維意識(shí)的改變，以及組織方面的變革。作為服務(wù)于大客戶的乙方軟件廠商或服務(wù)商，面對(duì)市場(chǎng)上不斷增長(zhǎng)的數(shù)字

【云馨然】項(xiàng)目全流程管理: 項(xiàng)目管理; 課程背景企業(yè)需要兩條腿走路,平時(shí)運(yùn)營(yíng)管理,戰(zhàn)時(shí)項(xiàng)目管理。如果不懂項(xiàng)目管理,僅僅憑借過(guò)去的“經(jīng)驗(yàn)”甚至管理層的“直覺(jué)”,很可能看到了機(jī)會(huì)卻抓不住,更有可能因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視和漠視造成重大損失!那么,項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理到底有哪些區(qū)別,如何抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)呢?其實(shí),是有規(guī)律和套路可循的!本課程將為您系統(tǒng)講解項(xiàng)目管理功法,帶領(lǐng)您演練具體招式,幫助您在做項(xiàng)目的時(shí)候能夠做到心中有數(shù)!課程目標(biāo)了解項(xiàng)目管理

【董軼】項(xiàng)目經(jīng)理的二十五個(gè)場(chǎng)景全案例解: 項(xiàng)目經(jīng)理; 課程背景：在實(shí)際工作中，項(xiàng)目千變?nèi)f化，管理難點(diǎn)、重點(diǎn)千差萬(wàn)別，大量年輕的項(xiàng)目經(jīng)理在學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的流程、工具和方法后，似乎還是不太會(huì)干項(xiàng)目，那么如何才能真正學(xué)以致用，并因地制宜地活學(xué)活用，在項(xiàng)目中大顯身手呢？這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際項(xiàng)目中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并尋找解決方案，逐步地積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。但是，這種**實(shí)踐獲取經(jīng)驗(yàn)甚至教訓(xùn)的方式卻是有限的、昂貴的，可能會(huì)走很多彎路，那么如何讓大家在短時(shí)

【董軼】研發(fā)項(xiàng)目管理: 研發(fā)項(xiàng)目; 課程背景：產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，然而研發(fā)意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新又意味著高風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境的不確定性和持續(xù)變化會(huì)帶來(lái)威脅，而“內(nèi)部管理”不善更是產(chǎn)品失敗的重要原因，正所謂“三分天災(zāi)，七分人禍”，很多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人面臨著諸多挑戰(zhàn)，可以總結(jié)為以下幾方面：1、需求變化：在任務(wù)緊張的情況下，仍要面對(duì)需求變更；2、效能瓶頸：在資源不足的情況下，仍必須“多快好省”地完成研發(fā)任務(wù)；3、管控失序：任務(wù)職

【董軼】戰(zhàn)略與收益導(dǎo)向的多項(xiàng)目管理: 項(xiàng)目管理; 課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0以及新興技術(shù)革命的蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)更加柔性化、個(gè)性化，組織在這種背景下，也在爭(zhēng)相調(diào)整、適應(yīng)、抓緊實(shí)施改革和創(chuàng)新，以提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而產(chǎn)生了“數(shù)量眾多”的項(xiàng)目，項(xiàng)目作為創(chuàng)新的載體，將支撐組織“戰(zhàn)略目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，從高層管理者到基層項(xiàng)目骨干，如何緊密協(xié)作、提升思維和技能，駕馭創(chuàng)新與變革？項(xiàng)目管理者將面對(duì)諸多挑戰(zhàn)：多項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展，爭(zhēng)搶有限資源，如何統(tǒng)籌安排，