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【張昌祥】標桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼

項目管理

一、萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析1、萬達集團架構(gòu)與各體系職能2、萬達集團發(fā)展的三個階段與核心策略3、萬達企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團隊）4、萬達商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置二、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式 4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式7、商業(yè)資源無限溢出模式三、萬達廣場招商策略解析和多元化招

【張昌祥】100座萬達廣場完美經(jīng)營20個核心武器解密

項目管理

課程對象：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理2、商業(yè)管理公司高管及中層干部課程概要：近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產(chǎn)，但第一個項目開業(yè)后經(jīng)營效果遠遠達不到預(yù)期，甚至面臨倒閉風(fēng)險，這是為什么？課程由萬達廣場經(jīng)營管理體系的集團高管歷時3年研發(fā)，揭開全球不動產(chǎn)龍頭企業(yè)經(jīng)營的20個絕密武器的面紗，系統(tǒng)學(xué)習(xí)到萬達100個商業(yè)項目完美經(jīng)營的頂層實戰(zhàn)經(jīng)驗，絕大多數(shù)珍貴資料為行業(yè)內(nèi)首次公開披露。講義大綱：一、國內(nèi)商業(yè)

【張昌祥】商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營復(fù)活4步驟8道關(guān)突圍實戰(zhàn)

項目管理

課程背景：過去幾年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的突飛猛進，各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)苦于項目規(guī)劃設(shè)計問題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運營經(jīng)驗，開業(yè)后難以成功經(jīng)營；導(dǎo)致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產(chǎn)爛尾項目。本次課程特邀國內(nèi)著名的爛尾商業(yè)操盤專家，深度剖析爛尾項目的爛尾原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。課程對象開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理課程大綱一．商業(yè)地產(chǎn)項目操盤失敗的原因（1

【田牧】用金牌標書征服客戶和評委——10招助你大幅提升中標率

招投標

【課程背景】根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及兩部法律的實施條例相關(guān)規(guī)定：凡是使用國有資金、外國政府貸款、或國有資金占主導(dǎo)地位的政府、事業(yè)單位、團體及國有企業(yè)的工程、貨物和服務(wù)采購項目，以及事關(guān)重在民生、公共安全的項目，其預(yù)算金額達到一定的金額，都必須依法采取公開招標和邀請招標形式選擇供應(yīng)商。所以，企業(yè)要想拿下上述單位的定單，必須要通過競標的方式取得供應(yīng)商資格。招投標

【曹金榮】BPM006流程優(yōu)化項目管理

項目管理

課程目標：加深對流程的認識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用；通過流程梳理的現(xiàn)場互動學(xué)習(xí)，掌握流程優(yōu)化項目工作的工作方法，為今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員。課程大綱:一、什么是項目與項目管理項目概念、特點流程

【王前進】安裝工程項目管理

工程項目管理

課程目標：掌握安裝工程項目建設(shè)程序；熟悉建設(shè)單位安裝工程項目采購方式和流程，能按要求投標；掌握合同管理的要點；熟悉設(shè)備、材料的采購程序和管理方法；掌握施工現(xiàn)場技術(shù)管理和人材機的管理；掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、成本管理；熟悉試運行、竣工驗收、質(zhì)量保修管理；全面提升項目管理水平，在減少安全事故、提高施工質(zhì)量、加快施工進度、降低施工成本等全部或某方面體現(xiàn)提升效果課程對象：項目管理從業(yè)人員課程時間

【秦笠洋】BIM系列課程

項目管理

課程大綱:第一節(jié)：bim概述第二節(jié)：revit軟件安裝及激活第三節(jié)：revit術(shù)語及界面介紹第四節(jié)：revit基本設(shè)置及項目創(chuàng)建流程第五節(jié)：標高的創(chuàng)建第六節(jié)：軸網(wǎng)的創(chuàng)建第七節(jié)：項目案例之標高軸網(wǎng)第九節(jié)：柱的創(chuàng)建第十節(jié)：項目案例之柱第十一節(jié)：樓板的繪制第十二節(jié)：項目案例之樓板第十三講：梁的創(chuàng)建第十四講：項目案例之梁第十五節(jié)：梁基礎(chǔ)的創(chuàng)建第十六講：項目案例之基礎(chǔ)第十七講：基本墻的繪制第十八講：墻飾條及

【魏琦】工程項目施工現(xiàn)場管理

工程項目管理

課程目標：1.掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識2對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點；4.掌握現(xiàn)場管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對完善崗位職責(zé)，強化項目經(jīng)濟責(zé)任制。6.給年輕從業(yè)人員指引成長方向。課程對象：工程項目從業(yè)相關(guān)人員課程時間：1天課程大綱:工程施工現(xiàn)場管理安全管理質(zhì)量管理進度管理材料管理文明施工管理項目部管理施工隊伍管理—、施工現(xiàn)場安全管

【王金鋒】國外油田地面工程設(shè)計管理

項目管理

課程目標：充分了解和掌握在目前國際化形勢下，國外油田地面工程設(shè)計管理的發(fā)展趨勢，了解國際化工程設(shè)計的意義和作用，充分知曉在建設(shè)過程使用的新技術(shù)、新方法、新理念。通過此次培訓(xùn)不但能夠掌握必須的知識點，還能通過討論解決一定的實際問題。綜上所述，從聽講到思考討論，全方位、多角度全面了解國外油田地面工程設(shè)計管理發(fā)展趨勢。課程對象：相關(guān)石油石化設(shè)計、建設(shè)、管理、咨詢及其它相關(guān)單位課程大綱:分為兩個部分，即：

【李海福】標準作業(yè)制作方法

項目管理

課程目標：本課程真正為各位學(xué)員系統(tǒng)講解標準作業(yè)的類型及推進和基于標準作業(yè)改善的方法，使學(xué)員掌握和應(yīng)用不同制造形態(tài)下的標準作業(yè)制作和推進方法。課程時間：2天課程大綱:第一部分：為什么要進行標準化1、什么是標準作業(yè)2、標準作業(yè)的目的3、標準作業(yè)的范圍4、標準作業(yè)的三個要素第二部分：標準作業(yè)的推進方法1、標準作業(yè)的類型2、標準作業(yè)的推進思路3、實操模擬（3h）時間觀測方法培訓(xùn)學(xué)員分組，現(xiàn)場實踐分組發(fā)表、

【李海福】精益項目推進實戰(zhàn)訓(xùn)練

項目管理

培訓(xùn)目標達成共識：幫助管理人員達成對精益生產(chǎn)的認知行動共識找準問題：幫助學(xué)員找掌握企業(yè)經(jīng)營中浪費的識別方法和原理掌握理論：讓學(xué)員掌握并運用精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)工具的原理深入體會：讓學(xué)員通過模擬游戲體驗精益工具的實用方法和技巧解決問題：幫助學(xué)員運用精益生產(chǎn)工具現(xiàn)場演練解決實際問題現(xiàn)場成果：現(xiàn)場生成精益生產(chǎn)實施解決方案及行動計劃等成果效益轉(zhuǎn)換：將精益生產(chǎn)工具運用于實際生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換企業(yè)效益課程收益：1、掌握精

【黎宇清】政府物業(yè)運營管理暨項目經(jīng)理集訓(xùn)

項目經(jīng)理

課程目標:1、了解【政府物業(yè)】是什么？市場如何？做什么？如何做？2、了解及掌握【政府物業(yè)】誰來做合適？及項目經(jīng)理素質(zhì)模型。3、了解政府物業(yè)如何從淺嘗則止而深挖潛力，如何做出特色？從而形成長期的蓄水池？課程大綱:第一篇：(基礎(chǔ)篇）政府物業(yè)運管理一、什么是政府物業(yè)？1、政府的含義2、政府物業(yè)的含義及特點二、政府物業(yè)運營與管理？1、政府物業(yè)的種類2、政府物業(yè)運營管理的特點有什么？三、我想做嗎vs我能做嗎

【馬翌】房地產(chǎn)項目兼、并購與清算退出

項目管理

課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將收并購中的盡調(diào)風(fēng)險及交易風(fēng)險通過案例及要點梳理充分向?qū)W員進行展示。課程意圖將風(fēng)險從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對。從而打造收并購風(fēng)險管控體系，減少獲取項目后因收購問題所帶來的經(jīng)營成本。課程實戰(zhàn)，內(nèi)容實操，觀點新銳，真正將風(fēng)險識別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的利潤。課程對象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)；2、分管副總、投資總

【馬翌】房地產(chǎn)項目全流程合規(guī)經(jīng)營及風(fēng)險防范

項目風(fēng)險管理

課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對。從而打造房地產(chǎn)企業(yè)核心模塊的風(fēng)險管控體系，減少項目建設(shè)風(fēng)險及由風(fēng)險帶來的經(jīng)營成本。課程以全員風(fēng)險管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理，結(jié)合公司管理與項目建設(shè)的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風(fēng)險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險管理提供全面的解決方案。課程實戰(zhàn)，內(nèi)容實操，觀點新銳。將風(fēng)險識別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實

【馬翌】項目施工索賠、結(jié)算及糾紛處理與法律風(fēng)險控制

項目風(fēng)險管理

課程目標:本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對。從而打造施工企業(yè)核心模塊的風(fēng)險管控體系，減少項目建設(shè)風(fēng)險及由風(fēng)險帶來的經(jīng)營成本。課程以全員風(fēng)險管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理，結(jié)合公司管理與項目建設(shè)的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風(fēng)險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險管理提供全面的解決方案。課程實戰(zhàn)，內(nèi)容實操，觀點新銳。將風(fēng)險識別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實