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【寧向東】對(duì)人性的洞悉程度有多深，企業(yè)治理水平就有多高: 公司治理; 我們討論一個(gè)非常基礎(chǔ)性的內(nèi)容，就是人性中的善變，這也是公司治理的重要思想基礎(chǔ)。正是因?yàn)槿藗儠?huì)破壞自己的承諾，會(huì)此一時(shí)、彼一時(shí)，所以，我們才需要設(shè)計(jì)治理機(jī)制來對(duì)他人的行為進(jìn)行約束，對(duì)自己的利益進(jìn)行保護(hù)。治理機(jī)制的設(shè)計(jì)，是相互的，每一個(gè)當(dāng)事的利益主體都應(yīng)該根據(jù)自己的需要，設(shè)計(jì)出對(duì)自己有利的治理機(jī)制，這些治理機(jī)制鑲嵌在特定的利益結(jié)構(gòu)之中，合成為一種治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于人性的理解，是理解治理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)

【薛兆豐】俞敏洪對(duì)話薛兆豐：平庸的人千篇一律，優(yōu)秀的人以終為始: 其他; 去年8月，經(jīng)濟(jì)學(xué)者、《薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》作者薛兆豐和新東方創(chuàng)始人俞敏洪在抖音進(jìn)行對(duì)談，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)思維、人生選擇、能力提升、貧與窮、幸福的路徑等話題展開探討。一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)心的就是柴米油鹽俞敏洪：在奇葩說節(jié)目里，你常常用一種風(fēng)趣幽默的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來解讀各種事物，身為一個(gè)嚴(yán)肅的學(xué)者，是什么原因讓你愿意去奇葩說這樣娛樂節(jié)目？薛兆豐：首先，經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)心的就是柴米油鹽，就是生活。包括我心目中那些最好的經(jīng)濟(jì)

【薛兆豐】北大教授一夜爆紅，辭職網(wǎng)上賣課，狂賺7000萬，如今反轉(zhuǎn)了: 其他; 北大教授一夜爆紅，辭職網(wǎng)上賣課，狂賺7000萬，如今反轉(zhuǎn)了“婚前該不該在房本上加上女方的名字？”這是《奇葩說》中一期的辯題。差正反雙方“舌戰(zhàn)群儒”，場(chǎng)面“激烈”。然而，有一個(gè)人的觀點(diǎn)讓觀眾們眼前一亮，不禁拍手叫絕。他說：“結(jié)婚，就像辦家庭企業(yè)。男女雙方一起投資，但給出的資源不一樣。他們的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也不一樣，有的早，有的晚。傳統(tǒng)上，女性生育、照顧家庭，男性的作用大多在30、40歲才起來。這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)

【薛兆豐】《薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》：超有意思的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課程: 宏觀經(jīng)濟(jì); 感謝薛兆豐老師，雖然沒有實(shí)力成為北大的學(xué)生，但是他把原汁原味的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課程分享出來，讓我也能上北大的經(jīng)濟(jì)學(xué)課程。《薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》是薛兆豐老師的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課程，他通過日常化的語言和案例，把生活中不可能繞過的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，如稀缺、需求、成本、價(jià)格、供應(yīng)、信息不對(duì)稱等概念和在生活中的應(yīng)用講得明明白白。對(duì)于啟發(fā)讀者的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式、理解制度安排背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯、培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)品位等很有幫助。經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究有

【薛兆豐】丁珂、薛兆豐領(lǐng)軍企業(yè)CSO齊聚騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì): 數(shù)字化; 作為騰訊面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域規(guī)格最高、規(guī)模最大、覆蓋最廣的年度盛會(huì)，騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)，共建智慧生態(tài)，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，展示騰訊最新的前沿技術(shù)、核心產(chǎn)品、解決方案，是騰訊數(shù)字生態(tài)的全景式界面。9月7-8日，2023騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)將在深圳國(guó)際會(huì)展中心18號(hào)館隆重召開，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)為核心，共研共探千行百業(yè)數(shù)智發(fā)展前沿趨勢(shì)，開啟智能變革時(shí)代新征程。產(chǎn)業(yè)安全作為本屆大會(huì)的重要話題之一，將由

【薛兆豐】廉租房不該配廁所，這樣才能保障窮人利益？: 其他; 廉租房連廁所都不能有？原北大經(jīng)濟(jì)學(xué)教授語出驚人。“在一場(chǎng)講座上，我曾經(jīng)令人啼笑皆非地提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：廉租房不應(yīng)該配備獨(dú)立廁所！為什么？因?yàn)橹挥羞@樣才能保障窮人的利益嘛！”原北大教授薛兆豐在一檔欄目上說出了這樣的話，看似離譜，但其中卻有著讓人心酸的道理。那這到底是怎么回事呢？窮人住的房子連廁所都不能有了么？又該如何解決窮人住房難的問題呢？請(qǐng)點(diǎn)贊收藏讓我們一起來了解一下廉租房的那些故事。薛教授的觀

【朱修權(quán)】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理能力提升: 團(tuán)隊(duì)管理; 模塊一：團(tuán)隊(duì)管理常見問題梳理1.  中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的困境2.  團(tuán)隊(duì)管理常見的七個(gè)問題3.  團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的分析4.  員工被管理的心理痛點(diǎn)分析5.  常見的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙6.  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心與現(xiàn)實(shí)管理的矛盾點(diǎn)分析模塊二：高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理能力提升1.針對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施隨崗輔導(dǎo)?&

【朱修權(quán)】打造高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 模塊一：提高隊(duì)伍的主動(dòng)性與積極性1.  系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀分析?  精細(xì)化管理的構(gòu)想與困境?  工作持續(xù)推進(jìn)的難點(diǎn)與障礙?  行業(yè)發(fā)展面臨的新局面?  團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀面臨的困境該如何破局2.  干部職工應(yīng)該具備的積極經(jīng)營(yíng)思維?  疫情之后基于經(jīng)營(yíng)的新思路分析?  市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

【朱修權(quán)】郵政公司郵務(wù)類營(yíng)銷員新時(shí)期經(jīng)營(yíng)能力提升: 營(yíng)銷技能; 模塊一：當(dāng)前郵政各類業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)及市場(chǎng)前景分析   1.  郵政業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)展望?  郵政普遍服務(wù)向公共服務(wù)及文創(chuàng)服務(wù)轉(zhuǎn)型?  郵政包快服務(wù)向現(xiàn)代寄遞服務(wù)轉(zhuǎn)型?  文化傳媒業(yè)務(wù)向新媒體及文化傳播服務(wù)轉(zhuǎn)型?  傳統(tǒng)金融向現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型?  “一體兩翼”的快速發(fā)展轉(zhuǎn)型2

【朱修權(quán)】農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)能力提升: 營(yíng)銷技能; 模塊一農(nóng)信行社管理現(xiàn)狀之關(guān)鍵問題解析1.關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的困惑?為什么部門/網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)很難達(dá)成？?為什么員工不能和你一條心？?如何讓員工在團(tuán)隊(duì)中有幸福感？?如何讓管理變得簡(jiǎn)單輕松？?如何讓新制度自動(dòng)自發(fā)的落地？2.銀行各部門精細(xì)化管理三個(gè)核心?如何提高員工積極性?如何提升員工營(yíng)銷技能?如何搞好內(nèi)控管理【案例分析】如何讓員工“想干事，會(huì)干事，不出事”3.精細(xì)化營(yíng)銷管理三大抓手?結(jié)果管理【案例分析】如何評(píng)

【陳春花】組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要關(guān)注客戶、產(chǎn)業(yè)伙伴和員工: 數(shù)字化; 　4月22日-24日，2023中國(guó)綠公司論壇暨企業(yè)綠色發(fā)展研究院年會(huì)在海南舉行。就組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理學(xué)者陳春花進(jìn)行了分享。　　在陳春花看來，組織是各要素有機(jī)系統(tǒng)化的一個(gè)過程。其中，有三個(gè)功能：　　第一個(gè)功能是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。“這個(gè)是組織第一個(gè)要做的事情。換一個(gè)角度說，把各個(gè)要素組合起來，組合起來干什么？我們要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以當(dāng)我們看一個(gè)組織的時(shí)候，如果他沒有績(jī)效，如果他不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其實(shí)這個(gè)組織

【陳春花】“駕馭復(fù)雜性”是管理者最顯著的挑戰(zhàn): 安全管理; 面對(duì)危機(jī)，要建立面向復(fù)雜系統(tǒng)的思維方式的訓(xùn)練，如果再套用原來的思維，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情都是無解的。對(duì)于發(fā)展歷史僅40多年的中國(guó)企業(yè)來說，當(dāng)下的考驗(yàn)前所未有，如何理解當(dāng)前所處的復(fù)雜系統(tǒng)？如何構(gòu)建企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”？提高組織在危機(jī)中的自適應(yīng)能力？今天，在快速變化的環(huán)境中，如何駕馭復(fù)雜性，成為企業(yè)管理者的首要挑戰(zhàn)。更復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境今天我們最大的難題在于可能要進(jìn)入到用復(fù)雜性去做思考的部分。以前我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理當(dāng)

【陳春花】如何判斷一個(gè)人是否具有管理能力？: 領(lǐng)導(dǎo)力; 人人都要成為管理者，不管他有沒有這個(gè)素質(zhì)。為什么這么說？因?yàn)橹灰覀冊(cè)谏鐣?huì)上就有一個(gè)角色，就得承擔(dān)責(zé)任；一旦承擔(dān)責(zé)任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結(jié)果。因此，作為管理者，首先，你必須得管自己；其次，你必須承擔(dān)的責(zé)任。從這方面來講，我們?cè)趺磁袛嘁粋€(gè)人是不是具有管理者的素質(zhì)？總體上來講，有三個(gè)維度：第一個(gè)維度，對(duì)責(zé)任、對(duì)目標(biāo)承諾的能力。有時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些人是具備管理能力的，但是

【陳春花】激勵(lì)不是交易是用心換心: 員工激勵(lì); 一個(gè)人的工作績(jī)效由三個(gè)關(guān)鍵因素決定：個(gè)人能力、工作環(huán)境、激勵(lì)。從這個(gè)意義上講，激勵(lì)的重要性非常明顯，激勵(lì)直接關(guān)乎到人的價(jià)值。管理者都清楚，激勵(lì)在組織管理中是一個(gè)不可或缺的技能，也是個(gè)體行為研究的核心內(nèi)容，激勵(lì)與員工的工作行為、工作業(yè)績(jī)和個(gè)人的滿意程度有著直接相關(guān)的關(guān)系。激勵(lì)要符合人性激勵(lì)要符合人性，而且要特別注意個(gè)性化跟制度化之間的組合。1.注意激勵(lì)的時(shí)效性激勵(lì)的時(shí)效性很短。因?yàn)椋瑥娜诵陨蟻砝斫猓?/dd>

【陳春花】如何理解“管理控制”？: 公司治理; 當(dāng)我去企業(yè)做調(diào)研的時(shí)候，看到很多企業(yè)在管控制度上花費(fèi)很多的精力，設(shè)立了非常多的制度體系，覺得有些偏差。控制并不是建立一套制度，而是針對(duì)目標(biāo)的立標(biāo)、監(jiān)察、核對(duì)和修正的行為，其核心是標(biāo)準(zhǔn)化、量化、全程化。很多時(shí)候公司無法達(dá)成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，無法用相同的體系來做評(píng)價(jià)，而其中的關(guān)鍵，就是如何理解“管理控制”。