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【王程】總裁系統人才精英實戰班

其他

【課程背景】人才是企業最寶貴的資源，也是企業賴以生存、發展的核心資本，比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。當今企業競爭，誰擁有高質量的人才誰就掌握了主動權，企業的發展需要源源不斷的接班人。但是，如果缺乏有效的人才管理體系，人才的能力就無法有效發揮，企業即使擁有再多的優秀人才也是徒勞，企業經營需要實現市場、人才的雙驅

【王程】營銷模式創新與設計實踐班

其他

【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化，傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節，是企業的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。您在企業營銷工作開展過程中，您是否遇到以下“痛”：多年來業績停滯不前，利潤下滑？產品無論怎么降價，都賣不出去？營銷業務找不到新的業務增長點？營銷人員看起來總是很忙，就是沒業績？無法建立有效的營

【王程】渠道開發建設與業績裂變增長系統實戰

其他

【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化，傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節，是企業的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。在當代發展階段，市場增長迅速，企業需要擴大規模，渠道結構會隨著調整。最有效的方法通常是盡可能地使用更多的優質渠道。在這個階段，企業應該研究每一種可能的渠道，并決定產品是否可以通過該渠道銷售并且

【王程】構建“力出一孔、利出一孔”的戰略經營體系

戰略管理

【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃，并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰略規劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向

【王程】企業系統營銷變革與實踐

市場營銷

【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化，傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節，是企業的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。您在企業營銷工作開展過程中，您是否遇到以下“痛”：多年來業績停滯不前，利潤下滑？產品無論怎么降價，都賣不出去？營銷業務找不到新的業務增長點？營銷人員看起來總是很忙，就是沒業績？無法建立有效的營

【王程】構建『以客戶為中心』的業務經營體系 · 實戰班

市場營銷

【課程背景】中國的經濟與市場正經歷增速換擋、產業升級、渠道變革和消費升級等各種紛繁復雜的變化，傳統營銷模式已不能當前的市場形勢。營銷是經營管理的核心環節，是企業的大動脈，某種程度上營銷的成敗決定了企業的成敗。時代在進步，企業之間的競爭越發殘酷，最終能存活下來的一定是深刻理解客戶需求、持續為客戶創造價值，同時又善于運用資源的企業。鐵三角的精髓是為了目標而打破功能壁壘，形成以項目為中心的團隊運作模式。

【王程】構建『 以業務為導向 』的品牌經營體系

品牌營銷

【課程背景】32年前，在深圳的一個小鎮上，一個軍轉干部帶著14個員工架起幾張桌子，買了幾臺舊電腦，開始了一個企業的奮斗征程。32年后的今天，在華光溢彩、高樓鱗次櫛比的深圳市龍崗區，聳立著一個標志性的地標建筑——華為總部。華為目前已擁有18萬員工，業務遍及170多個國家和地區，其去年向WIPO提交的專利申請高達5405份……32年的成長經歷見證了中國品牌的成長，感受到創業創新的無窮力量。1987年，

【王程】構建『一流行業領導者』的經營管理體系 · 實戰班

領導力

【課程背景】華為成立之初，只有6名員工，20000元注冊資金；30年后的今天，華為銷售額達到了近8588億，在印度、美國、瑞典、法國、英國、加拿大等都設立了研究所，累積申請的專利全球第一。如果一個企業幾十年如一地持續發展，其中必有一種根本性的因素在發揮作用。或許，這種根本性的因素是自主創新，華為的巨大成功一方面就是創新精神的成功；或許，這種根本性的因素就是強烈的危機意識，“華為沒有成功，只是在成長

【童曉蓮】外貿會計實務培訓

會計準則

培訓目標：快速全面掌握外貿公司的全套帳務處理、網上報稅并成功辦理出口退稅的操作。培訓對象：1、具有進出口業務的新辦企業的財會人員；2、沒有做過外貿財務的外貿企業會計人員；3、有志從事外貿會計工作的財會人員；4、對外企出口退稅業務感興趣的財會人員；5、想學習外貿會計實務的其他財會人員。培訓內容：一、 進出口業務流程介紹進出口業務操作流程，幫助財務人員了解進出口業務的整個環節和一般規定，明確財務人員在

【童曉蓮】個人所得稅籌劃技巧與薪酬制度設計

納稅籌劃

課程大綱：第一部分稅收籌劃一、稅收籌劃的概念二、稅收籌劃的特點三、稅收籌劃與其他減輕稅收負擔手段的區別四、稅收籌劃的方法第二部分薪酬設計中公司與員工雙贏的納稅策略一、員工薪酬設計的法規依據分析與新的策劃納稅理念1、企業所得稅法律關于員工薪酬的規定2、個人所得稅法律關于員工薪酬的規定3、《企業會計準則》第9號：職工薪酬4、員工薪酬與企業財務稅收的關聯分析與應用二、工資、薪金的納稅技巧與案例1、商業保

【童曉蓮】房地產行業全面預算管理

全面預算

課程背景：企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具。隨著國家宏觀調控的加強，各大城市的房地產交易量和房價開始下降，而企業的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產企業越來越關注的問題。全面預算管理對房地

【童曉蓮】房地產企業開發全程各環節涉稅疑難爭議化解、風險防控與稅務籌劃

風險防范和內部控制

【課程大綱】一、企業設立環節1、抽逃出資的法律責任2、為個人購置資產的稅收風險控制3、股東身份與稅收待遇差異4、轉讓股權的涉稅處理5、異地設立項目公司如何選擇企業組織形式6、籌建期業務招待費二、土地征用環節1、規劃紅線外支出的處理2、拆遷補償費入賬憑證3、契稅計稅依據4、土地使用稅的開始交納時點5、不同征地方式的稅負比較6、股權收購方式取得土地，股權溢價的籌劃（增資后轉讓、投資后分立）7、土地價款

【童曉蓮】臺賬與管理報表在財務核算管理中的應用

管理會計

【課程綱要】一、臺帳對企業經營的現實作用1、臺賬提升效率，效率決定效益2、事務專人專管，各司其責3、明確具體流程，控制工作進程臺賬看上去簡單，就像流水帳，但是臺賬的制定卻不容易，熟話說，越簡單的東西越難把握，制定者如果沒有超強的總結、概括能力就無法制定好的臺賬。二、臺帳模型設計與實施1、了解臺賬要求，認真對待2、明確臺賬內容，掌握具體要素3、科學分類隨時更新，做出好臺賬。臺賬有利于管理者理清工作思

【童曉蓮】會計準則分析及應用-常用準則

會計準則

培訓收益：?系統學習新會計準則的體系框架，掌握其核心要點、與現行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響?充分掌握日常業務中最常用的幾項會計準則（包括存貨、固定資產、收入、所得稅、無形資產、職工薪酬等）?進一步提升對會計的理解、擴充財務視野課程大綱：?新企業會計準則概述?新準則的內容體系?基本會計準則的內容特點?企業會計準則第1號──存貨?商品流通企業存貨采購成本的確定?存貨可變現凈值的概念?存貨成

【童曉蓮】房地產企業成本核算與分析控制

風險防范和內部控制

專題一 房地產業成本核算與扣除操作實務一、房地產業成本項目構成及成本規劃1．房地產業成本項目構成2．如何合理確定成本對象？3．土地閑置成本的處理技巧4．房地產成本費用計劃與控制二、成本核算操作實務1．開發產品會計成本與計稅成本的差異2．土地開發成本的核算程序3．配套設施開發成本的會計處理技巧4．預提費用的會計處理技巧5．開發間接費用的會計處理技巧6．成本對象報廢或毀損的處理三、成本規劃及稅前扣除的