培訓對象：
CEO、營運總監、人力資源總監、生產總監、財務總監、營銷總監
? 將實踐經驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經營思路。
? 實際運用標桿學習、戰略地圖等最主要的競爭戰略管理工具。
? 如何看待行業現狀與未來發展
? 市場的選擇與客戶定位
? 行業協會的成立環境與作用
? 了解企業盈余及提供顧客價值的重要性，及決策如何在二者間進行平衡。
? 學習如何根據公司現金流和財務表現，調整策略，改善經營績效。
? 動態評估公司競爭措施和競爭優勢，調整經營策略并進行測試。
? 統御企業的整體經營決策，有效領導各部門完成公司季度經營目標。
? 經歷企業從成立、發展至壯大的整個過程，深刻理解產品不同生命周期的經營決策。
? 團隊整合：組合企業虛擬團隊，明確職能分工與團隊規則。
? 戰略規則：制定企業經營目標，戰略方向和盈利策略。
? 產業鏈：打通上下游企業間的渠道，企業間的競爭與博弈
? 行業危機的預判與規避
? 研發：新品研發對戰略的影響
? 資金來源選擇：風投，貸款，同業拆借，
? 市場行銷：市場趨勢預測，區域市場開拓，產品定位定價，廣告促銷規劃，競爭對手分析，市場反饋調整。
? 生產制造：產能決策評估，生產排成規劃，規模成本控制，標桿管理學習，產銷協調平衡，庫存安排合理。
? 會計財務：了解三大報表，分析經營績效，預編預算報表，全面分析指標。
? 團隊管理：評估團隊之專業技能和管理風格，協調各部門決策共識和執行落實。
? 綜合內容：四至六財年、產業鏈上中下游選擇、高中低端三大消費群體、數百萬資金的統合綜效。
