課程目標

① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、構(gòu)成和主要內(nèi)容！ 　　② 學習在人力成本分析中，體驗靜態(tài)到動態(tài)的著陸特點！ 　　③ 熟悉人力報酬成本中衡量薪酬的標準和各相關(guān)的要素！ 　　④ 領(lǐng)會人力成本與薪酬整合、調(diào)整與控制的策略和方式！ 　　⑤ 在思考和實例中，獲得參與改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！ 　　⑥ 從現(xiàn)代企業(yè)成本理念承啟中，達至人力資源合理利用！

課程大綱

課程大綱：

　　上午【人力成本構(gòu)成與分析】
　　課程鏈接/一個找鑰匙的人
　　一、人力成本概述
　　1、從企業(yè)人談起
　　2、人力成本的含義
　　3、人力成本的特點
　　4、人力成本與資本
　　5、工作坊：“有限無邊”的特性/“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)
　　二、人力成本構(gòu)成
　　1、人力獲得成本
　　2、人力開發(fā)成本
　　3、人力使用成本
　　4、人力保障成本
　　5、人力離職成本
　　6、工作坊：經(jīng)濟成本/邊際成本/成本文化
　　三、人力成本項目分析
　　1、人力原始成本核算
　　2、人力重置成本核算
　　3、人力直接成本核算
　　4、人力成本案例分析
　　5、工作坊：標準與實際成本/預算與可控成本/間接與責任成本
　　【課程練習】互動派對→人本尋找的游戲

　　下午【人力成本與薪酬控制】
　　課程鏈接/如何過河去
　　四、人力報酬成本管理
　　1、薪酬的內(nèi)涵和實質(zhì)
　　2、薪酬相關(guān)的六個要素
　　3、薪酬管理四個原則
　　4、衡量薪酬水平的三項標準
　　5、工作坊：兩位大學生的評鑒/“漏斗”稱量/加載能干者“積木”
　　五、如何進行薪酬控制
　　1、企業(yè)價值鏈模型
　　2、企業(yè)周期與薪酬策略
　　3、薪酬調(diào)整與控制的四種方式
　　4、工作坊： 能位對應(yīng)/滿負荷的設(shè)計/薪酬整合與遞進模式
　　六、現(xiàn)化成本控制新理念
　　1、成本意識
　　2、成本效益理念
　　3、成本節(jié)約
　　4、成本避免
　　5、工作坊：如何以開發(fā)為先/人崗匹配著陸/留人策略
　　【課程練習】形象思考/描述一個滿意狀態(tài)