目標學員：集團型企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財務總監(jiān)，企業(yè)中/高層管理者

授課方式：講授與學員參與多種形式相結(jié)合，情景練習和案例分析。

課程目標：幫助學員

1.了解集團型企業(yè)財務管控的內(nèi)容/特點，妥善處理母公司與子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

2.掌握構(gòu)建集團財務管控體系的基本框架/原則/方法

3.分析不同集團財務管控模式的利弊，找到zui適合本企業(yè)的財務管理模式

4.理解集團型企業(yè)常見的財務風險，掌握相關(guān)控制方法/途徑，將風險控制在可承受范圍內(nèi)

5.從投融資和營運資金方面探討集團資金管理的有xiao方法，保證各子公司的現(xiàn)金流

6.將預算管理作為合理配置資源、實現(xiàn)集團財務戰(zhàn)略目標的工具

培訓提綱

集團型企業(yè)的三種模式與財務管控的特點

控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)

中國集團型企業(yè)財務管控的幾個誤區(qū)

如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

選擇集團管控模式應考慮的幾個因素

如何構(gòu)建一套行之有xiao的集團財務管控體系

集團財務管控管什么?

預算管理

投資管理

資金/融資管理

資產(chǎn)管理關(guān)聯(lián)交易管理財務信息管理 - 管理會計報表系統(tǒng)

集團財務管控模式探討

企業(yè)發(fā)展不同階段的財務管理模式

如何避免“一抓就死、一放就亂”？

集團總部財務職能的定位

集團型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計

共享財務中xin模式分析

母公司與子公司財務機構(gòu)的職責分工

如何合理授予子公司的財務權(quán)限

財務總監(jiān)/經(jīng)理的委派與管理

案例分享 – 跨國公司財務管控模式借鑒

集團財務風險控制

集團型企業(yè)通常面臨哪些財務風險？

集團財務風險評估的基本程序/方法

如何將財務風險控制在集團可承受范圍之內(nèi)？

如何建立一套行之有xiao的內(nèi)部控制系統(tǒng)？

集團財務管理制度控制

制定/推行集團財務管理制度的基本原則/方法

如何使集團財務管理制度在各子公司行之有xiao？

如何規(guī)范集團內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易？

集團財務報告體系構(gòu)建思路

如何借助信息化手段將事后控制變成事中控制？

集團業(yè)務流程的財務控制

企業(yè)的四大循環(huán)/主要業(yè)務流程

如何定義業(yè)務流程中的關(guān)鍵風險控制點？

采購付款流程常見風險點及防范措施

銷售收款流程常見風險點及防范措施

集團資金管理

集團型企業(yè)營運資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）

資本結(jié)構(gòu)與融資管理（外部現(xiàn)金流）

現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理）

資金中xin（內(nèi)部銀行）與債權(quán)人關(guān)系維護

投資項目管理的四個原則

選擇投資項目的三道門檻

財務可行性分析必xu回答的四個問題

雙指標評估決策模型的應用

集團財務戰(zhàn)略管理

集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟

對全mian預算管理的重新定位

“分蛋糕”的藝術(shù) – 如何合理配置有限的資源？

預算指標的分jie與業(yè)績評價

對預算執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)控與調(diào)整