培訓(xùn)受眾:

連鎖運(yùn)營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)成員、總/副總經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)銷經(jīng)理/企業(yè)策劃部/連鎖運(yùn)營(yíng)部/市場(chǎng)部等中層經(jīng)理

課程收益:

☆ 真正認(rèn)識(shí)連鎖運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張的本質(zhì)
☆ 掌握企業(yè)擴(kuò)張的幾大規(guī)律
☆ 為企業(yè)連鎖擴(kuò)張進(jìn)行決策提供理論依據(jù)
☆ 如何防止下屬企業(yè)/加盟店失控
☆ 同化能力、適應(yīng)能力、復(fù)制能力、學(xué)習(xí)能力在擴(kuò)張中所起的作用
☆ 企業(yè)自漸式擴(kuò)張為何不如繁殖式擴(kuò)張發(fā)展的迅速

課程大綱:

從肯德基到麥當(dāng)勞，從小肥羊到小天鵝，從國美到沃爾瑪，十幾年至幾十年的發(fā)展，有無到有，從“小字輩”到“巨無霸”，這種發(fā)展模式是世界各類型企業(yè)迫切渴望得到的真諦。遺憾的是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間苦苦地摸索，仍舊得不到答案。朱國春老師經(jīng)過幾年對(duì)國內(nèi)外迅速擴(kuò)張的連鎖企業(yè)研究，又對(duì)各類生命擴(kuò)張現(xiàn)象的思考，發(fā)現(xiàn)連鎖企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，如何快速擴(kuò)張的內(nèi)在本質(zhì)。
――五聯(lián)一鎖、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一等等對(duì)連鎖的成功運(yùn)營(yíng)大有好處，但這些絕對(duì)不是連鎖擴(kuò)張的本質(zhì)。

第一 什么是企業(yè)
――企業(yè)的兩個(gè)定義？
――企業(yè)價(jià)值與企業(yè)存在的目的。

第二 四大能力決定企業(yè)的規(guī)模與壽命
――什么是同化能力和復(fù)制能力
――什么是適應(yīng)能力與學(xué)習(xí)能力
――四種能力之間的關(guān)系
――復(fù)制能力與連鎖擴(kuò)張的因果關(guān)系

第三 數(shù)量?jī)?yōu)先原則
――從生命擴(kuò)張的現(xiàn)象中看連鎖擴(kuò)張
――什么是連鎖擴(kuò)張之本，發(fā)展之源
――為什么說功能越多，發(fā)展?jié)摿υ叫?br/>――為什么說阻礙復(fù)制能力的任何舉措都會(huì)影響企業(yè)最終的規(guī)模和質(zhì)量
――資源種類數(shù)量與整合效果之間的關(guān)系

第四 自漸式擴(kuò)張與繁殖式擴(kuò)張
――什么是自漸式擴(kuò)張和繁殖式擴(kuò)張
――繁殖式擴(kuò)張的三種形式
――繁殖式擴(kuò)張的優(yōu)點(diǎn)
――案例：沃爾瑪如何成為世界上最大的企業(yè)
――繁殖式擴(kuò)張具備的特征與條件

第五 連鎖運(yùn)營(yíng)與終端數(shù)量的關(guān)系
――連鎖運(yùn)營(yíng)其終端的數(shù)量與其個(gè)體規(guī)模孰重要？
――考證連鎖運(yùn)營(yíng)的第一能力是什么？
――要想提高企業(yè)擴(kuò)張的成功率，就必須保證兩項(xiàng)內(nèi)容
――企業(yè)擴(kuò)張的三點(diǎn)原則

第六 企業(yè)要先做強(qiáng)，后做大
――只有先蹲下再向前跳躍，跳得才更遠(yuǎn)。
――企業(yè)為什么要先做強(qiáng)，后做大
――企業(yè)實(shí)現(xiàn)先做強(qiáng)后做大的九大步驟
――在什么條件下可以先做大，后做強(qiáng)