培訓受眾:

董事會成員、總/副總經(jīng)理、廠長/礦長/行長、營銷經(jīng)理、企業(yè)策劃部/人力資源部/市場部等中層經(jīng)理

課程收益:

☆ 正確認識企業(yè)自身的角色，擺正行業(yè)位置
☆ 掌握企業(yè)擴張過程中的幾個重要定位
☆ 為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供理論依據(jù)
☆ 了解企業(yè)實力、無形資產(chǎn)、外部資源、觀念運營、整合能力等對企業(yè)擴張的影響
☆ 同化能力、適應(yīng)能力、復(fù)制能力、學習能力在擴張中所起的作用
☆ 企業(yè)自漸式擴張、繁殖式擴張、連鎖運營、并購擴張的運營要點

課程大綱:

第一 什么是企業(yè)
――什么是企業(yè)？
――企業(yè)存在的目的和發(fā)展的目標。

第二 企業(yè)的實力
――什么是企業(yè)的實力(廣義和狹義上講)
――企業(yè)實力包括哪四部分？
――企業(yè)實力的量化評估
――觀念運營實力對企業(yè)的作用

第三 角色定位重于能力
――“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”
――三流企業(yè)通過賣什么掙誰的錢
――二流企業(yè)通過賣什么掙誰的錢；
――一流企業(yè)通過賣什么掙誰的錢
――超一流企業(yè)通過賣什么掙誰的錢。
――無形資產(chǎn)是企業(yè)的第一資本

第四 企業(yè)擴張的四大定位
――企業(yè)成功與定位和自身能力的關(guān)系
――產(chǎn)業(yè)定位需要考慮的八個問題
――產(chǎn)業(yè)擴張時的注意事項
――核心競爭力的六種表現(xiàn)形式
――運營模式與時機定位對企業(yè)發(fā)展的重要性
――混亂與機遇的關(guān)系

第五 不同的企業(yè)做不同的事
――小型老板做生意――下跳棋
――中型老板做企業(yè)――下象棋
――大型老板做環(huán)境――下圍棋
――特大型老板做政治――做規(guī)則，即是棋手，又是裁判和規(guī)則的制定者

第六 四大能力決定企業(yè)的規(guī)模與壽命
――什么是同化能力和復(fù)制能力
――什么是適應(yīng)能力與學習能力
――四種能力之間的關(guān)系
――復(fù)制能力與連鎖擴張的因果關(guān)系

第七 數(shù)量重于種類原則――連鎖運營
――連鎖運營其終端的數(shù)量與其個體規(guī)模孰重要？
――考證連鎖運營的第一能力是什么？
――要想提高企業(yè)擴張的成功率，就必須保證兩項內(nèi)容
――企業(yè)擴張的三點原則

第八 最大限度利用外部資源發(fā)展自己
――國家要開放，企業(yè)更要開放
――競合的幾點原則
――利用外部資源的幾點商務(wù)技巧
――具有核心競爭力的企業(yè)如何利用外部資源