QCC推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：朱成朝

課程詳情：

培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)一線管理人員、主管、質(zhì)量工程技術(shù)人員

全面掌握QCC推行技巧，熟練運(yùn)用QCC十步法及相關(guān)質(zhì)量工具，能夠獨(dú)立帶領(lǐng)QCC團(tuán)隊(duì)開展改善工作

NO	課程大綱	培訓(xùn)主要內(nèi)容和工具	工作人天

1	QCC概論	QCC的起源、定義、特點(diǎn)、作用等	1
2	QCC小組組建	QCC小組組建原則、職責(zé)等
3	QCC推進(jìn)步驟	10步法介紹
4	步驟1：項(xiàng)目選擇	項(xiàng)目選擇的五種方法
5	課堂演練
6	步驟2：現(xiàn)狀把握	檢查表、層別法、柏拉圖、直方圖等
7	步驟3：目標(biāo)設(shè)定	SMART原則
8	模擬練習(xí)
9	步驟4：原因分析	頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、失效樹、5WHY法、思維導(dǎo)圖、流程圖分析等
10	課堂演練
11	步驟5:要因驗(yàn)證	因果矩陣、FMEA、推理分析、相關(guān)與回歸分析	1
12	模擬練習(xí)
13	步驟6:制定對(duì)策	頭腦風(fēng)暴法、六頂思考帽、創(chuàng)新新思維、簡(jiǎn)易DOE
14	練習(xí)
15	步驟7:對(duì)策實(shí)施
16	步驟8:效果確認(rèn)
17	步驟9：效果維持	控制計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化、防錯(cuò)法、SPC控制圖
18	步驟10:總結(jié)及下一步打算	發(fā)表技巧
19	模擬課題總結(jié)
20	問題與解答