對(duì)象

董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

目的

互聯(lián)網(wǎng)思維正以摧枯拉朽之勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)形成包抄和剿殺！在今天產(chǎn)品豐腴和過(guò)剩的環(huán)境下，大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售、大規(guī)模傳播的“三位一體”模式正在迅

內(nèi)容

第一部分 市場(chǎng)調(diào)研與宏觀分析

1-1市場(chǎng)趨勢(shì)洞察解析

1-1-01 宏觀市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)變遷分析

1-1-02 企業(yè)價(jià)值發(fā)展空間深度分析

1-1-03 資本市場(chǎng)關(guān)注趨勢(shì)及項(xiàng)目吸引力分析

1-2企業(yè)現(xiàn)有情況分析

1-2-01 深度挖掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素分析

1-2-02關(guān)于企業(yè)的服務(wù)模式發(fā)展分析

1-2-03 企業(yè)盈利體系的科學(xué)分析

1-2-04企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)、外部資源挖掘

 第二部分  客戶需求分析及項(xiàng)目定位

2-1  明確企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的位置。

2-2 企業(yè)核心價(jià)值梳理

2-3 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分。

2-4 客戶的需求分析。

第三部分  基于客戶需求的解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 

3-1 滿足客戶需求的服務(wù)環(huán)節(jié)細(xì)分

3-2 服務(wù)環(huán)節(jié)的全面創(chuàng)新

3-3 促進(jìn)客戶參與的服務(wù)設(shè)計(jì)

3-4 基于O2O的服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)

2-5 保障服務(wù)持續(xù)優(yōu)化的制度設(shè)計(jì)

2-6 自媒體搭建與自明星打造策略

第四部分  項(xiàng)目資源整合

4-1 產(chǎn)業(yè)鏈分解梳理

4-2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)范圍的科學(xué)界定 

4-3 產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵相關(guān)利益者需求深度挖掘 

4-4 資源整合協(xié)作平臺(tái)及協(xié)作機(jī)制的科學(xué)設(shè)計(jì)

4-5 業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的有效控制

第五部分  項(xiàng)目交易方式及盈利模式設(shè)計(jì)

5-1 差異化的交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

5-2 盈利系統(tǒng)優(yōu)化構(gòu)建

5-3 基于商業(yè)模式12要素的整體創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)

5-4 企業(yè)商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖描繪

第六部分  商模落地執(zhí)行規(guī)劃及新資本導(dǎo)入設(shè)計(jì)

6-1 商業(yè)模式創(chuàng)新方案系統(tǒng)整理

6-2 基于商業(yè)模式落地的年度計(jì)劃制定

6-3 新商業(yè)模式落地的執(zhí)行規(guī)劃

6-4 市場(chǎng)測(cè)試與復(fù)制

6-5 企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)及上市方案設(shè)計(jì)