課程大綱

針對行業(yè) 通用培訓對象 項目經(jīng)理,項目團隊成員，項目主管，項目總監(jiān)，職能經(jīng)理,企業(yè)高管，項目管理專業(yè)人士課程大綱 單元一：風險管理概論
風險管理的重要性
風險概念及其構(gòu)成
風險管理過程
成功的風險管理三要素
小組討論：風險管理的難點在哪里？
單元二：風險管理過程
風險管理計劃
風險管理計劃的作用
主要內(nèi)容
角色與責任
風險識別
何時識別風險
風險識別的主要方法
風險識別的步驟
風險識別的常見問題
常見風險識別工具
頭腦風暴
德爾菲法
歷史數(shù)據(jù)
魚骨圖
頭腦風暴：項目的主要風險來源
如何保證項目風險識別全面有效
案例分析： 識別項目中的風險
風險分析
風險分析為了什么？
定性與定量分析
概率與影響的分級原則
風險矩陣及其對風險管理的啟發(fā)
確定風險處理策略
風險分析的常見難點
如何提升風險分析的可信度？
案例分析：實際項目的風險分析
風險應(yīng)對計劃
常見風險應(yīng)對策略
規(guī)避
緩解
接受
轉(zhuǎn)移
案例分析：實際項目的風險應(yīng)對計劃編制
利用風險管理模型提高風險管理效率
簡單模型
標準模型
小組演練：利用標準模型，對比分析實際項目風險
風險監(jiān)控
如何高效監(jiān)控風險
建立有效的指示器與觸發(fā)器
定時、自愿地報告
參考
典型的監(jiān)控方法 
記錄取得的教訓
案例分析： 針對同一風險事件，兩大全球著名廠商的風險監(jiān)控與應(yīng)對策略帶來的不同效果