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趙周亮
  • 趙周亮團(tuán)隊(duì)管理及整體運(yùn)營(yíng)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 溝通技巧 問(wèn)題分析與解決 時(shí)間管理 壓力管理 銷(xiāo)售技能
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

“如何在服務(wù)中留住客戶(hù)”——電話(huà)客戶(hù)服務(wù)

主講老師:趙周亮
發(fā)布時(shí)間:2021-12-28 16:18:38
課程詳情:

課程背景

良好的客戶(hù)服務(wù),能夠成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,為企業(yè)留住客戶(hù)并提升企業(yè)在客戶(hù)心目中的地位,從而為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。 隨著生活、工作節(jié)奏的加快,電話(huà)客服由于其快捷、高效的特點(diǎn),已然成為客戶(hù)服務(wù)的最主要方式和渠道。越來(lái)越多的企業(yè),開(kāi)始著力建設(shè)電話(huà)客服團(tuán)隊(duì),甚至是電話(huà)客服中心。以標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程、專(zhuān)業(yè)的溝通技巧、快速的應(yīng)答處理、呼入呼出的雙向形式,不斷提升企業(yè)與客戶(hù)之間的緊密度。 但是這也對(duì)于電話(huà)客服人員的溝通技巧,尤其是如何處理客戶(hù)投訴以及如何面對(duì)特殊客戶(hù)需求,提出了更高的要求。

課程目標(biāo)

?清晰了解電話(huà)客服的職責(zé),以及不同階段下電話(huà)客服的工作要求; ?電話(huà)客服禮儀與語(yǔ)音要求; ?梳理電話(huà)客服流程,以及在流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)所需要具備的技巧; ?如何面對(duì)憤怒或挑剔客戶(hù),以及如何有效處理客戶(hù)投訴。

課程大綱

一、 角色認(rèn)知,崗位職責(zé)梳理 (約1.5小時(shí),討論、講解)

a 客服工作包含哪些工作內(nèi)容與職責(zé)?

a 電話(huà)客服分類(lèi),及其職責(zé)要求

- 售前咨詢(xún)

- 售中引導(dǎo)

- 售后服務(wù)

- 售后回訪(fǎng)

a 客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度模型及五度分析法


二、 電話(huà)禮儀與語(yǔ)音要求(約1.5小時(shí),討論、案例分析、講解)

a 接聽(tīng)禮儀 

- 電話(huà)鈴響三聲接聽(tīng)

- 正確開(kāi)場(chǎng)及自我介紹

- 接聽(tīng)中所需記錄內(nèi)容

a 回訪(fǎng)電話(huà)禮儀

- 回訪(fǎng)電話(huà)撥打W原則

- 確認(rèn)信息,及事先準(zhǔn)備內(nèi)容

a 電話(huà)客服語(yǔ)音要求

- 優(yōu)質(zhì)語(yǔ)音服務(wù)八要素:咬字、音量、音色、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、用語(yǔ)、感情、心境(用聲音傳遞微笑)

演練:根據(jù)不同情境,分組編寫(xiě)一段電話(huà)客服話(huà)術(shù),并演示


三、 電話(huà)客服流程與溝通技巧 (約2.5小時(shí),討論、講解、案例分析)

  案例:15秒,你可能犯的錯(cuò)。

a 開(kāi)場(chǎng)——KISS原則

- 語(yǔ)言技巧

- 時(shí)間把握

- 信任初建

a 信息獲取——5W1H

- 主動(dòng)詢(xún)問(wèn)

- 復(fù)述內(nèi)容

- 必要時(shí)轉(zhuǎn)接

a 傾聽(tīng)客戶(hù)問(wèn)題——探尋問(wèn)題,確認(rèn)訴求

- 傾聽(tīng)技巧

- 表達(dá)技巧

- 同理心建立

演練:商店打烊時(shí)——傾聽(tīng)技巧

      試試你的表達(dá)——3-5分鐘命題演示

a 處理階段——根據(jù)客戶(hù)訴求,提供解決方案

- 正確步驟引導(dǎo)

- 在線(xiàn)等待60秒原則

- 確認(rèn)解決方案

a 結(jié)束語(yǔ)

- 再次詢(xún)問(wèn)

- 轉(zhuǎn)滿(mǎn)意度

    演練:根據(jù)服務(wù)流程表,分組討論填寫(xiě)服務(wù)用語(yǔ),并演示


四、 處理特殊客戶(hù)及投訴 (約1.5小時(shí),研討、分享、講解)

a 如何與憤怒客戶(hù)達(dá)成一致?

- 管理對(duì)方期望

- 給他一個(gè)理由

- 稱(chēng)贊他的耐心

a 如何對(duì)抗“挑剔”的客戶(hù)?

- 站在客戶(hù)立場(chǎng)看問(wèn)題

- 建立溫和溝通氛圍

a 投訴處理技巧

- 分析投訴產(chǎn)生的原因

- 正確理解投訴對(duì)企業(yè)的作用

- 處理投訴三角模型

- 處理投訴五步驟

a 如何向客戶(hù)說(shuō)“不”

- 理解客戶(hù)需求

- 說(shuō)明拒絕的原因

- 提供備選方案

演練:宣布?jí)南ⅲ蚩蛻?hù)說(shuō)“不”。


附加內(nèi)容:

a 發(fā)聲練習(xí)

- 發(fā)聲技巧——保護(hù)好你的利器


課后追蹤服務(wù):

1、 協(xié)助明確企業(yè)電話(huà)服務(wù)指標(biāo):接通率、滿(mǎn)意度等。

2、 協(xié)助企業(yè)建立完整電話(huà)服務(wù)話(huà)術(shù),及基本Q&A應(yīng)答。

? 三個(gè)月內(nèi),提供客服錄音點(diǎn)評(píng)及分析。


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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