課程目標

激烈競爭環(huán)境下的生存之道，盈利才是硬道理； 未來10年，市場規(guī)范！區(qū)域規(guī)模化優(yōu)勢！業(yè)務職能細分……尋找我們的一席之地； 為企業(yè)管理者找到屬于自己的經營模式； 進行成本成分比例分析解讀企業(yè)未來盈利能力； 教您準確分析數(shù)據(jù)報表，看到數(shù)字背后的陷阱，及時調整經營策略； 運用管理流程、業(yè)務技巧，教您成功培養(yǎng)經營型店長，建設自己的虎狼之師； 教會店經理高效運用共享系統(tǒng)，有效管理企業(yè)資源； 創(chuàng)新思維拉動需求，精耕商圈四法，保持門店持續(xù)經營； 6步聚焦客源法則； 突破常規(guī)思維，進行業(yè)績分解規(guī)劃，多緯度

課程大綱

主題一：企業(yè)興旺，責任在我

一、運用思維導圖模式解析早夕會流程

思維導圖工作在門店管理中的應用

店長四招展示早會組織藝術

精細化管理——夕會的八項收獲

互動活動（一）

互動方式：繪制思維導圖

互動目的：運用思維導圖工具，理順早夕會管理流程

互動內容：繪制組織夕會思維導圖

二、行程管理

行程管理每位經理、員工深入骨髓的工作方法；

根據(jù)工作目標制定行程規(guī)劃，并注重執(zhí)行結果反饋與考核；

有效運用視覺行程管理；

三、忠誠員工培養(yǎng)方案

企業(yè)經營**大的成本在哪里；

突破招聘的瓶頸及如何塑造新員工；

從挖人到挖掘人解讀員工成長之道；

經紀人的檔案存放在店長的心理；

四、全方位數(shù)據(jù)解讀看企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

市場、資源、人員數(shù)據(jù)三位一體看企業(yè)；

業(yè)績目標的制定、分解與匯總；

打破常規(guī)思維，進行多緯度業(yè)績來源分析；

盈利能力分析，從成本成分分析預示企業(yè)盈利能力；

互動活動（二）：

互動方式：互動問答

互動目的：店經理有沒有把門店當成自己的企業(yè)，怎樣率領團隊在區(qū)域內占有一席之地。

主題二：店長快速成交策略

一、運用思維導圖方法聚焦房客源

七步驟聚焦動態(tài)客戶

聚焦客戶帶看策略

聚焦房源五項特點

聚焦房源發(fā)布渠道

互動活動（三）

互動方式：繪制思維導圖

互動目的：運用思維導圖工具，理順聚焦房客源管理流程

互動內容：繪制組織聚焦房源思維導圖

二、新環(huán)境下微信經營與端口管理

移動互聯(lián)網大潮下網絡發(fā)布新解

端口發(fā)布房源精講

店長組織端口刷新發(fā)布策略

互動活動（四）：

互動方式：觀看社區(qū)開發(fā)視頻

互動目的：教會店長如何組織經紀人進行社區(qū)精耕；

互動內容：分享觀看視頻中的收獲

三、社區(qū)精耕四項法則

一法：合理圈定標準；

二法：打造社區(qū)百事通，考核你的經紀人是否達到認識社區(qū)，了解社區(qū)、深入社區(qū)的程度；

三法：創(chuàng)新、管理、監(jiān)督、檢查，四步操作讓社區(qū)精耕量變引發(fā)質變；

四法：學會鼓勵經紀人快速自我推銷；

四、團隊建設——企業(yè)興旺，責任在我

企業(yè)的核心競爭力，忠誠員工的培養(yǎng)；

考核機制鍛造企業(yè)的特種部隊；

實踐中的視覺激勵效果，建立有效的激勵機制；

每位員工都是企業(yè)的一塊磚；

互動活動（五）：

互動方式：分組活動

互動目的：在這樣大浪淘沙的市場環(huán)境下，我們決不輕易放棄每一個團隊，每一名員工。

互動內容：鍛煉團隊凝聚辦，萬眾一心堅持到**后一刻。