培訓受眾:

◆ 董事長、總經理、副總經理、人資從業者以及企業內部其他經營高管團隊；
◆ 企業決策高管、企業經營管理層，企業執行層、人力資源從業人員、優秀班組長、后備干部等。
◆ 實效培訓課程，二十年經驗積累及傳授。

課程收益:

? 幫助企業股東及經營管理班子認知并掌握戰略管理的重要性
? 幫助企業各級管理者系統認知戰略管理的基本框架體系
? 詳細介紹企業進行戰略規劃的各個關鍵環節和實施步驟
? 幫助各級管理者，現場進行戰略主題分解及經營策略制訂

課程大綱:

第一講：戰略管理概述 –企業為什么需要戰略
? 戰略是遙不可及的海市蜃樓嗎？
? 什么是切實可行的戰略
? 為什么企業需要特別關注戰略
? 對戰略缺失給企業帶來的困惑

第二講：戰略管理基本內容
? 讓戰略成為人人知曉的工作
? 處處可見的戰略規劃指引
? 戰略規劃之 -- 戰略綱領
? 戰略規劃之 -- 戰略模式
? 戰略規劃之 – 業務戰略
? 戰略規劃之 -- 戰略目標
? 戰略規劃之 – 職能策略
? 戰略規劃之 -- 戰略分解

第三講：戰略規劃之 – 戰略綱領
? 經營理念--指引前進的旗幟
? 為什么探討經營理念
? 經營理念的主要內容
? 明確經營理念的意義
? 設計經營理念
? 經營理念的內容要求
? 反思經營理念的方法
? 設計經營理念的步驟

第四講：戰略規劃之 – 戰略模式
? 知彼知己--產品市場戰略的起點
? 知彼知己才能在市場中獲勝
? 外部環境分析
? 內部條件分析
? SWOT分析
? 一體化戰略
? 一體化戰略的類型
? 一體化戰略的選擇標準
? 成功的一體化戰略實施方法
? 多元經營戰略
? 多元經營的類型和好處
? 多元經營領域的選擇
? 怎樣進入新的經營領域
? 穩定與收縮戰略
? 穩定戰略及其類型
? 穩定戰略的選擇
? 收縮戰略及其類型
? 收縮戰略的選擇

第五講：戰略規劃之 – 業務戰略
? 產品差別化戰略
? 什么是差別化戰略
? 差別化戰略的基本類型
? 有形產品差別化的途徑
? 無形服務差別化的途徑
? 產品開發戰略
? 產品生命周期及其戰略要點
? 管理產品生命周期
? 延長產品生命周期的戰略
? 品牌戰略
? 品牌的特征
? 產品品牌決策
? 企業品牌形象戰略
? 企業創名牌戰略
? 多業務組合戰略
? 業務組合矩陣
? 多業務組合戰略制定的影響因素
? 多業務組合戰略設計和決策的要點

第六講：戰略規劃之 – 戰略目標
? 業務盤點(盈利能力盤點、成本費用盤點)
? 五年戰略目標設計
? 五年戰略主題
? 五年戰略釋義

第七講：戰略規劃之 – 職能策略
? 戰略落地之 -- 營銷體系執行策略
? 戰略落地之 – 生產體系執行策略
? 戰略落地之 – 物流體系執行策略
? 戰略落地之 – 研發體系執行策略
? 戰略落地之 – 人資體系執行策略
? 戰略落地之 – 財務體系執行策略
? 業務價值輪盤規劃

第八講：戰略實施
? 戰略規劃與戰略實施
? 戰略實施的要點
? 什么狀況下，戰略實施會失敗
? 戰略實施方法介紹
? 戰略實施案例分析