對象

總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)，品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、商品經(jīng)理、人資經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

目的

了解企業(yè)運(yùn)營宏觀環(huán)境的變遷 提高年度運(yùn)營規(guī)劃能力 學(xué)會利用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略 學(xué)會制定年度運(yùn)營計(jì)劃的系統(tǒng)方法 學(xué)會制定年度運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控方案

內(nèi)容

導(dǎo)言

古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域。”

從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民決勝全面建成小康社會，奮力奪取新時(shí)代中國特色社會主義偉大勝利。

從企業(yè)來看，企業(yè)高層要從戰(zhàn)略出發(fā)，確定企業(yè)未來發(fā)展方向和總目標(biāo)，牽引并整合一切力量沿著既定方向達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。為員工謀福利，為企業(yè)創(chuàng)效益，為社會盡責(zé)任。

社會發(fā)展到當(dāng)前階段，新生事務(wù)層出不窮，經(jīng)營形式復(fù)雜了，很多企業(yè)還缺乏對新形勢的認(rèn)識，工作思路老套，老板思想不更新，中層工作方法不更新，基層就更不用說了。這樣做出來的規(guī)劃就沒有時(shí)效性，可行性，創(chuàng)新性。計(jì)劃都不行，執(zhí)行的結(jié)果就可想而知了。

慧合商學(xué)的年度經(jīng)典課程《年度經(jīng)營計(jì)劃制定》，助力服飾企業(yè)，明晰自我，洞察環(huán)境，深耕厚植，超前布局，開創(chuàng)新未來！

課程形式

參與式學(xué)習(xí)

互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評、理論講解、方案制作

課程內(nèi)容

前言：宏觀話題與微觀選擇

1、短期經(jīng)濟(jì)形勢

2、2020年服飾行業(yè)發(fā)展趨勢

3、思考：你企業(yè)的生存價(jià)值是什么？

一、請先確定你的企業(yè)戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖

2、財(cái)務(wù)層面分析

3、客戶層面分析

4、內(nèi)部管理層面分析

5、學(xué)習(xí)與成長層面分析

二、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定

1、銷售型企業(yè)年度計(jì)劃內(nèi)容分類

2、年度計(jì)劃前的資料準(zhǔn)備

3、渠道計(jì)劃制定

4、業(yè)績計(jì)劃制定

5、商品計(jì)劃制定

6、財(cái)務(wù)計(jì)劃制定

7、輔助經(jīng)營計(jì)劃的制定營銷策略規(guī)劃人力配置規(guī)劃利潤分配規(guī)劃不同崗位的能力提升計(jì)劃（培訓(xùn)計(jì)劃）

8、年度重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃

三、年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控

1、監(jiān)控執(zhí)行體系的建立

2、監(jiān)控流程的建立

3、年度計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的評估與規(guī)避

四、年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行落地

1、責(zé)任承諾書

2、注入企業(yè)的精神力量

結(jié)語

有能力定義未來的企業(yè)，才有可能越超競爭