課程背景

本課程以一個(gè)項(xiàng)目操盤(pán)全過(guò)程完整數(shù)據(jù)為案例，從項(xiàng)目獲取、設(shè)計(jì)、到采購(gòu)、合約簽定、工程建造及項(xiàng)目結(jié)算全程實(shí)戰(zhàn)演練，使大家充分參與并體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本的測(cè)算、建立和實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)途徑，尋找并落實(shí)成本控制與策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程各專業(yè)工作密切接駁點(diǎn)，以及目標(biāo)成本管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃如何有機(jī)結(jié)合。

課程大綱

**天：項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段成本管理實(shí)戰(zhàn)演練

一、引言（10%）

1、成本管理概念與理念

2、行業(yè)基本管理模式介紹及問(wèn)題剖析

3、標(biāo)桿企業(yè)管理方法與經(jīng)驗(yàn)分享

 二、策劃階段的成本管理（50%）

1、明確目標(biāo)（5%）

1）解讀項(xiàng)目策劃管理的工作目標(biāo)

2）解讀策劃階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)

3）本實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹并提出策劃目標(biāo)

2、實(shí)戰(zhàn)演練（90%）

3、總結(jié)與收獲（5%）

各小組分析項(xiàng)目策劃成敗要點(diǎn)，總結(jié)本階段成本介入管理的幾個(gè)要點(diǎn)工作

三、設(shè)計(jì)階段的成本管理（40%）

1、明確目標(biāo)（15%）

1）解讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作目標(biāo)

2）解讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)

3）介紹行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理經(jīng)驗(yàn)及手段

2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）

3、總結(jié)與收獲（5%）

各小組分析項(xiàng)目品質(zhì)策劃對(duì)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)的影響，總結(jié)設(shè)計(jì)階段成本介入管理的核心要點(diǎn)和解決問(wèn)題必須的幾個(gè)手段

第二天：采購(gòu)合約與建造階段成本管理實(shí)戰(zhàn)演練

一、采購(gòu)與合約簽定階段的成本管理（40%）

1、明確目標(biāo)（15%）

1）解讀項(xiàng)目采購(gòu)及合約管理的工作目標(biāo)

2）解讀采購(gòu)及簽約階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)

3）介紹、分享不同標(biāo)桿企業(yè)合約規(guī)劃及合約管理經(jīng)驗(yàn)、模板

2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）

3、總結(jié)與收獲（5%） 

各小組總結(jié)以上工作，給出采購(gòu)、合約管理中成本控制的重點(diǎn)和必須的手段與辦法。小組間討論、評(píng)價(jià)
二、建造階段的成本管理（30%）

1、明確目標(biāo)（15%）

1）解讀項(xiàng)目建造管理的工作目標(biāo)

2）解讀項(xiàng)目建造階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)

3）案例分享：“該不該變誰(shuí)說(shuō)了算？”、“如此簽證給不給錢(qián)？”

2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）

3、總結(jié)與收獲（5%）

 各小組分析總結(jié)建造階段成本管理重點(diǎn)以及相關(guān)管理對(duì)策，小組間互相探討、評(píng)價(jià)

三、動(dòng)態(tài)成本信息管理（30%）

1、明確目標(biāo)（15%）

1）解讀動(dòng)態(tài)成本信息管理的重要性和行業(yè)盲點(diǎn)

2）大家介入探討，如何定義和理解動(dòng)態(tài)成本，動(dòng)態(tài)成本必須歸集哪些因素？

2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）

3、總結(jié)與收獲（5%）

各小組分析探討如何建立、完善、運(yùn)行和評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)