一、經(jīng)營儀表盤的作用
　　(一)歷史商船觸礁的思考
　　(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號
　　（案例分析一）

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的困惑與出路
　　（一）診斷——傳統(tǒng)財務(wù)面臨的問題對財務(wù)管理的幾種歸納
　　（二）我國目前財務(wù)高管面臨的困惑、出路
　　（三）現(xiàn)代化財務(wù)管理體系及其要求
　　1、企業(yè)運作的三個方面
　　2、企業(yè)運作的兩大結(jié)果

　　三、如何利用財務(wù)分析改善經(jīng)營績效
　　（一）財務(wù)分析思路
　　1、財務(wù)比率分析法
　　2、綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
　　案例分析二
　　3、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
　　4、財務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？
　　5、企業(yè)為什么要負債？
　　案例分析三
　　6、公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
　　案例分析四
　　7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
　　8、現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
　　案例分析五
　　9、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
　　 案例分析六
　　10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在
　　11、讓數(shù)字說話---衡量各部門的經(jīng)營業(yè)績
　　 案例分析七
　　12、利用信息了解客戶與對手---知己知彼
　　13、財務(wù)信息支持企業(yè)決策

　　四、全面預(yù)算管理與控制
　　1、預(yù)算在企業(yè)中的作用
　　案例分析八   
　　2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
　　3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
　　預(yù)算編制中的綜合改良演練
　　4、預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
　　5、流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
　　案例分析九
　　6、預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
　　7、預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解

　　五、風(fēng)險控制與防范
　　（一）信用風(fēng)險管理
　　（二）財務(wù)危機預(yù)警
　　（三）財務(wù)風(fēng)險控制
　　案例分析十
　　（四）內(nèi)部控制簡介
　　（五）公司治理簡要分析
　　（六）內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分
　　（七）五個內(nèi)控要素的運用
　　（八）風(fēng)險分析的方法
　　案例分析十一
　　六、集團財務(wù)管理與財務(wù)信息化
　　（一）財會組織與財務(wù)人員
　　（二）財務(wù)制度與流程
　　（三）個性化的ERP管理
　　（四）集團財務(wù)管理的特點
　　（五）集團財務(wù)管理體系建立
　　（六）集團財務(wù)管理的應(yīng)用
　　（七）集團財務(wù)信息共享
　　案例分析十二