【課程收益】
員工職業(yè)化培訓目的是通過提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高其實際工作技能和理性應對工作
的能力，便于對其管理和進行自我管理，這樣才能使得員工擔起崗位重任，從而提升整
個團隊的職業(yè)形象和組織績效，形成企業(yè)發(fā)展良好的動力。
幫助企業(yè)訓練高素質(zhì)團隊；為企業(yè)指明職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方向和標準；幫助員工理解和扮
演好自己的角色。
【課程時長】1-2天
【課程大綱】
第一講：職業(yè)化塑造的基礎
一、職業(yè)化基礎
1、你在為誰而工作
2、職業(yè)化素質(zhì)與能力模型
3、職業(yè)化的三大內(nèi)涵
4、職業(yè)化素養(yǎng)修煉
5、員工角色認知與定位
6、員工為什么要職業(yè)化
二、員工常犯的主要錯誤
1、優(yōu)秀企業(yè)不喜歡的員工類型
2、優(yōu)秀企業(yè)最欣賞的員工類型
3、企業(yè)員工常犯的主要錯誤
4、80后員工的特點
三、職業(yè)化的心態(tài)塑造
1、目標至上
2、積極主動
3、追求效率
4、尋求雙贏
5、重視溝通
6、與人協(xié)作
7、更新自我
8、結果交換
9、商業(yè)人格
10、憑原則做事
四、三項核心職業(yè)道德修煉
1、敬業(yè)是最好的習慣
2、責任重于能力
3、團隊至高無上
第二講：職業(yè)化行為的訓練
1、何謂職業(yè)化行為
2、職業(yè)化必備行為準則
3、對待工作的行為
4、對待企業(yè)的行為
5、對待老板的行為
6、對待同事的行為
7、對待下屬的行為
8、對待自己的行為
第三講：職業(yè)人士應該具備的基本技能
一、目標和計劃管理
1、工作目標的兩個類型
2、達成狀態(tài)的工作目標
3、解決問題的工作目標
4、PDCA與目標達成
二、提升工作效能：時間管理技能
1、通過時間管理走向成功
2、時間的屬性與誤區(qū)
3、時間管理必備工具
第四講：工作中人際關系處理
一、處理工作中的人際關系技巧
1、如何贏得合作的人際關系
2、自我管理
3、能站在別人的立場考慮
4、主動關懷幫助別人
5、贏得合作的談話技巧
6、與上司的相處之道
二、溝通與協(xié)作
1、有效的溝通技巧 （贊美 、同理 、傾聽 、發(fā)問、響應）
2、溝通時情緒的處理
3、面對上司、同事、部屬的溝通
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