【課程目標(biāo)】

管理者必須帶領(lǐng)團隊進行工作，而帶領(lǐng)團隊的關(guān)鍵內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和激勵員工，并且有效授權(quán)。 本課程幫助管理提高提高領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升授權(quán)水平。

【適用對象】中高層經(jīng)理、管理人員

【課程內(nèi)容】

第一講 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力

l 管理角色由管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變

l 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

l 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)

l 權(quán)力的三個特性

l 情景化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第二講  通過授權(quán)強化領(lǐng)導(dǎo)力

l 高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)

l 員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升

l 授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性

l 可授權(quán)的范圍、授權(quán)的三要素

l 授權(quán)的4種類型

l 授權(quán)的5個原則

l 影響授權(quán)的權(quán)變因素

l 有效授權(quán)的七個步驟

l 達成良好的信任

l 有效的評價和控制風(fēng)險

l 在授權(quán)以前應(yīng)充分評估風(fēng)險、損失。

l 授權(quán)的漸進過程

l 權(quán)責(zé)利對等

l 授權(quán)與控制的平衡

l 如果只授權(quán)不控制......

l 必須明確范圍以及相應(yīng)的目標(biāo)考核制度

l “3R”式授權(quán)

l 授權(quán)方略—OPERA模型

l 授權(quán)應(yīng)該注意避免的誤區(qū)

第三講  通過激勵強化領(lǐng)導(dǎo)力

l 認識員工的需求

l 激勵的經(jīng)典理論

l 員工激勵的8大理念

l 畏懼、價值、機會、危機四大激勵法

l 10個激勵定律和應(yīng)用

l 危機激勵實施方法

l 畏懼激勵8大要點

l 人性激勵五大法寶 

l 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵

第四講  領(lǐng)導(dǎo)個人魅力

l 如何塑造個人魅力和信心

l 如何營造和諧氣氛

l 如何應(yīng)用權(quán)力和影響力

l 個人魅力在溝通中的作用

【培訓(xùn)時間】1天，共6課時

【培訓(xùn)形式】講授、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習(xí)