培訓大綱：
第一部分 5S概念
什么是5S
為什么要做5S
5個S的含義
5S與現場管理的關系
解析：中外企業5S狀況對比？
第二部分 5S不能成功的原因分析
將5S過于復雜化
未考慮員工感受
未尋求平衡
領導拍腦袋
虎頭蛇尾
第三部分 5S推行6大步驟
診斷調查
建立組織
編制計劃
推行落實
標準化
日常管理
案例：1）圖片中現場5S如何推進探討； 2）海爾OEC的推行
第四部分 5S標準化（清潔）
組織、區域、責任劃分
稽核表
5S宣傳畫、白板、員工評比、知識競賽
5S程序文件及作業指導
5S手冊
練習：選擇工作中的一場所，進行5S稽核表的制定
第五部分 5S自我評估：5S五大層次
如何評估企的5S水準？
5S的五大層次解析
討論： 目前你所在現場的缺點在哪里？如何改？
第六部分 小結
內容小結
學員感想交流
合影留戀
