人才盤點與人才發展管理

課程大綱（2天）

【課程背景】

人才是企業最寶貴的資源，企業的競爭就是人才素質與人才管理的競爭！作為企業的管理者，應幫助人才的能力與潛質得到有效的發揮，實現人才績效創造的最大化，從而推動企業戰略目標的實現。

作為人才管理的引擎，人才盤點起著承上啟下的作用，上接戰略，下接業務。一方面通過人才數量、質量、結構的盤點，管理者可以了解人才現狀與戰略目標的差距，從而厘清組織對人才的素質要求；另一方面通過人才盤點可以將戰略地圖與人才地圖掛鉤，將人才地圖轉化為學習行動地圖，通過對人才發展的管理，促進人才素質的持續提升，進而促進企業戰略的實現。

本課程從企業戰略的角度，通過對人才勝任力素質模型的解讀，深入講解人才盤點的流程與操作要點，幫助學員掌握人才盤點結果的應用，掌握人才素質管理與關鍵人才管理的方法，推動企業人才的整體發展，打造企業人才競爭優勢。

【課程收益】

1、幫助學員從企業戰略的角度樹立正確的人才發展與管理觀念，認清人才勝任力素質與任職資格在企業戰略實現中的重要作用；

2、幫助學員掌握基于企業戰略的勝任力素質與任職資格的構建流程與方法，建立企業人才的標準，通過人才盤點發現人才現狀與組織目標的差距；

3、幫助學員掌握人才盤點的流程與方法，懂得根據企業戰略正確構建人才地圖，掌握關鍵崗位人才的識別方法，

4、幫助學員掌握人才盤點結果的應用，掌握人才九宮格的使用方法，了解標桿企業人才管理的實踐，懂得人才地圖與學習行動地圖的綜合應用；

5、全面提升學員人才管理的能力，幫助學員掌握關鍵崗位人才發展與管理的方法，促進人才素質提升，推動企業人才發展，打造企業人才的核心競爭力。

【課程對象】

企業中高層管理人員、HR專業人員、儲備HR干部

【課程特色】

課堂講授 案例分析 小組討論 情景演練，突出實戰性與實用性

【課程大綱】

前言

一、 人力資源管理價值的呈現與提升

二、勝任力素質與人才盤點

第一單元 勝任力素質模型構建

一、勝任力素質模型解讀

二、勝任力素質模型的構建

第二單元 戰略性人才盤點

一、人才盤點與企業人才策略

二、人才盤點的流程

三、人才盤點中的素質評估技術

第三單元 人才盤點與人才發展管理

（略）