課程背景

本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助這些企業(yè)家和管理者，在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并學(xué)會(huì)方法，掌握工具，運(yùn)用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)得到提高。 全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“我在任CEO的時(shí)候，75%的時(shí)間花在挑選、評(píng)估、鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上?！薄拔也粫?huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要靠他們?！庇纱丝梢?，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來(lái)。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，那么，這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的許多倍。

課程目標(biāo)

?實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 ?實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。 實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力

課程大綱

**部分  認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的重要性 

主要內(nèi)容：

 1、破冰互動(dòng)：三個(gè)問題

2、**圖片識(shí)別什么是團(tuán)隊(duì) （一幅照片的啟示）

   j團(tuán)隊(duì)與群體一樣嗎？

   k團(tuán)隊(duì)與組織一樣嗎？

   l團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙一樣嗎？

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù)（案例分析與討論）

j團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)

   k團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)

   l團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)

4、什么是高績(jī)效

j高效率

   k高質(zhì)量

   l高產(chǎn)出

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的角色是什么？（案例分析與討論）

j執(zhí)行者 ／ 領(lǐng)航者

   k人力資源經(jīng)理    

   l團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼教練員

m規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師

   n布道者

   o下屬學(xué)習(xí)的榜樣

    這部分的目的在于使學(xué)員認(rèn)識(shí)到什么是真正的團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值，**團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色的認(rèn)知，了解自身的責(zé)任。

第二部分  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè) 

主要內(nèi)容：

1、建目標(biāo)，為高績(jī)效創(chuàng)造條件

j如何實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出

   k偉大的企業(yè)是如何制定目標(biāo)的（案例分析與討論）

   l如何表達(dá)目標(biāo)

   m如何管理目標(biāo)

   n如何達(dá)成目標(biāo)

   o目標(biāo)選項(xiàng)舉例

   p什么才是我們的工作指南（落地工具：我的行動(dòng)方案書）

2、建標(biāo)準(zhǔn)，為高績(jī)效打好基礎(chǔ)

j什么是標(biāo)準(zhǔn)? （案例分析 盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們什么）

   k標(biāo)準(zhǔn)與什么有關(guān)？

   l執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有什么好處？

m如何推行標(biāo)準(zhǔn)化管理？

n標(biāo)準(zhǔn)與什么有關(guān)

    o偉大企業(yè)的成功之道（目標(biāo)案例分析，馬拉松世界冠軍管理目標(biāo)）

3、建流程，為高績(jī)效提供“通道”

j流程與什么有關(guān)

   k流程能給企業(yè)帶來(lái)什么

   l許多管理者在流程上少做了什么

m對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)事負(fù)責(zé)？

   n工作改善改善什么

   o簡(jiǎn)化和優(yōu)化流程的重要意義

p管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化

這部分的目的**建目標(biāo)、建標(biāo)準(zhǔn)、建流程三部曲的學(xué)習(xí)，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的核心要素，借助案例的演練，將學(xué)習(xí)用于實(shí)際。

第三部分  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理之道 

主要內(nèi)容：

 1、管理的三大要素 

 2、執(zhí)行“所建”，達(dá)成目標(biāo)（案例分析 優(yōu)秀企業(yè)案例）

3、執(zhí)行什么？

 4、卓越執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵詞（案例分析 學(xué)員案例）

j快

   k準(zhǔn)

   l嚴(yán)

m團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)的體現(xiàn)

5、卓越執(zhí)行的一大核心問題（落地工具：公司制度、企業(yè)承諾文化案例）

   追求無(wú)我，呈交結(jié)果

   團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)成果的體現(xiàn)

6、執(zhí)行力是一種能力嗎？

7、執(zhí)行力是一種合力

 8、這種合力的大小強(qiáng)弱考驗(yàn)的正是團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的好壞

（落地工具：個(gè)人績(jī)效承諾書）

這部分的目的在于**學(xué)習(xí)，使學(xué)員認(rèn)知如何將工作落地執(zhí)行的管理之道。

第四部分  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要做好的幾件工作 

主要內(nèi)容：

 1、做好跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成（案例分析 優(yōu)秀企業(yè)案例）

j計(jì)劃與目標(biāo)是什么關(guān)系？

   k我們工作依據(jù)的是目標(biāo)還是計(jì)劃

   l分派工作的學(xué)問

m跟進(jìn)工作的重要性和必要性

   n跟進(jìn)什么？

   o跟進(jìn)的方式有哪些？

   p如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之

   q如何從源頭上跟進(jìn)工作

2、開好會(huì)議，達(dá)到三個(gè)目的（案例分析 優(yōu)秀企業(yè)案例）

j全世界沒有一個(gè)不開會(huì)的團(tuán)隊(duì)

   k開會(huì)的意義和目的是什么呢？

   l為什么許多干部開不好會(huì)議？

m好會(huì)議是如何“煉”成的？

   n好會(huì)議的兩個(gè)關(guān)鍵詞是什么？

   o好會(huì)議的三個(gè)目的是什么？

   p會(huì)議主持人應(yīng)該具備什么能力？

   q會(huì)議主持人應(yīng)該掌握什么技巧？   

3、做好考核，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（案例分析 優(yōu)秀企業(yè)案例）

j為什么必須進(jìn)行考核？

   k績(jī)效考核是誰(shuí)的事情？

   l為什么國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失?。?/p>

m績(jī)效管理循環(huán)是怎樣的？

   n績(jī)效管理循環(huán)如何一步一步展開

   o如何使用績(jī)效考核結(jié)果

   p績(jī)效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪

q對(duì)管理者的能力素質(zhì)要求

（落地工具：會(huì)議責(zé)任分解表、會(huì)后工作執(zhí)行表、培訓(xùn)落地“531”執(zhí)行表）