【課程背景】

?為什么每天忙忙碌碌卻總完成不了公司的任務？

?為什么員工的任務完成了，而團隊的業(yè)績總不達標？

?為什么員工對自己部門的目標視而不見？

?為什么公司的戰(zhàn)略目標不能得到有效執(zhí)行？

?為什么公司的計劃不能落到實處？

?為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力？

?……

【授課對象】中層管理人員，內(nèi)訓師

【授課時長】2天

【授課方式】啟發(fā)引導 案例體驗 提問互動 實戰(zhàn)演練 分組討論 精彩點評

【授課特色】引導試教學，課堂氣氛活躍，方法實用，便于操作，設置精彩的自由問答環(huán)節(jié)，解決實際問題。

【課程收益】

?學會使用工具：WBS ，5W2H，SMART法則，關鍵路徑圖，記分表，問責制，PDCA，YCYA，執(zhí)行一頁紙等

?明確執(zhí)行的整體思路和方法

?學會對上級目標做好任務分解、確立關鍵路徑及工作分配

?掌握執(zhí)行型人才應具備的能力

?掌握制定執(zhí)行計劃的方法，學會熟練運用執(zhí)行一頁紙

?學會以結果為導向的工作方法

?掌握執(zhí)行四大原則的方法和步驟

?能夠以本課程為企業(yè)員工做內(nèi)部培訓

【課程大綱】