對象

中高層管理者

目的

提高中高層領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力，打造高效能團(tuán)隊

內(nèi)容

《勝在領(lǐng)導(dǎo)，贏在執(zhí)行》

（2天）

講師：張鋒波

課程背景：

? 在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要：

1. 企業(yè)怎樣才能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機(jī)？。

2. 領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題？

3. 它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。

4. 作為一個企業(yè)管理者，您知道如何提升市場競爭力嗎？什么才是“勝在領(lǐng)導(dǎo)”？

? ------加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，

? ------領(lǐng)導(dǎo)力是每個企業(yè)管理實施的重要因素，

? ------領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿競爭與不確定性的未來。

? 當(dāng)公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)等一旦制定正確，而為什么不能得到有效執(zhí)行？

1. 為什么公司的計劃不能落到實處？

2. 為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力，等等。

3. 歸根到底是執(zhí)行力的問題，所以說：贏在執(zhí)行！

本課程針對以上問題，專門為中高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力而設(shè)計，針對性強(qiáng)，目的明確。最終目標(biāo)是提升企業(yè)核心競爭力。

授課對象:中高層管理者

授課方式：現(xiàn)場互動、案例研討、講授

課程收益：

? 明確領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，學(xué)會在實踐中應(yīng)用。

? 確定自己的角色及面臨的挑戰(zhàn)

? 掌握領(lǐng)導(dǎo)力三原則

? 掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵技巧

? 打造執(zhí)行力團(tuán)隊，提升銷售業(yè)績

? 掌握執(zhí)行力的核心關(guān)鍵

? 幫助學(xué)員熔煉團(tuán)隊士氣，激發(fā)團(tuán)隊動力；

? 啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實踐中知行合一；

? 幫助學(xué)員激發(fā)潛能更主動創(chuàng)造價值；

? 克服惰性，打破舒適區(qū)，擴(kuò)大潛能力變成現(xiàn)能力；

? 運用承諾的力量幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)

? 目標(biāo)與計劃如何落地

引入導(dǎo)入話題為什么說勝在領(lǐng)導(dǎo)，贏在執(zhí)行？  

第一部分 勝在領(lǐng)導(dǎo)

第一單元領(lǐng)導(dǎo)力解讀一、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

二、 領(lǐng)導(dǎo)者的主要品質(zhì)

三、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別第二單元中高層領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析一、 角色轉(zhuǎn)換

二、 中高層領(lǐng)導(dǎo)者的7個誤區(qū)

三、 中高層領(lǐng)導(dǎo)普遍面臨的挑戰(zhàn)

四、 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

五、 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次

第三單元中高層領(lǐng)導(dǎo)力三原則

一、 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則

二、 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則

三、 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則

第四單元領(lǐng)導(dǎo)力五大核心技能提升

一、 有效決策

二、 量化細(xì)化

三、 有效授權(quán)

四、 溝通協(xié)調(diào)

五、 有效激勵

第二部分

第五單元執(zhí)行力解讀一、 執(zhí)行到底有多重要？

二、 什么才是真正的執(zhí)行?

三、 如何挑選有執(zhí)行力的人？

四、 你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿意？

五、 執(zhí)行的三大核心流程

第六單元結(jié)果導(dǎo)向與客戶價值

一、 企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象：

二、 態(tài)度VS結(jié)果/職責(zé)VS結(jié)果/任務(wù)VS結(jié)果/理由VS結(jié)果

三、 什么事真正的結(jié)果？

四、 什么是公司的核心競爭力？

五、 如何建立正確的人際關(guān)系？

六、 客戶價值的底線

七、 建立以客戶價值為中心的企業(yè)文化

第七單元執(zhí)行四大原則

一、 聚焦最重要的目標(biāo)

二、 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

三、 堅持激勵性記分表

四、 建立規(guī)律問責(zé)制

第八單元執(zhí)行五大心態(tài)

一、凡事主動積極

二、敢于承擔(dān)責(zé)任

三、 團(tuán)隊合作共贏

四、 勇于溝通交流

五、 懂得時時感恩