課程大綱 ：
1、新經濟常態下企業績效管理的現狀與困惑
2、績效管理對公司戰略目標落實的意義
3、傳統績效考核與績效管理量化技術的區別
4、“人和績優”實戰績效管理模型的框架
5、同一企業不同發展階段的經營側重點與KPP
6、如何歸納關鍵績效項目KPP
7、如何建設持續優化的績效指標庫
8、如何提煉關鍵績效指標KPI與界定績效指標的邊界
9、如何列出指標的計算公式和得分公式
10、如何確定不同指標的績效管理周期
11、績效管理執行中的關鍵操作要點。
12、績效管理實施落地的運行手冊。
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學員評價：
常駐城市：深圳市
常駐城市：上海市
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