對(duì)象

高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員 

目的

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

內(nèi)容

第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系 ? 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) o 成本領(lǐng)先——流程卓越 o 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先 o 目標(biāo)聚集——用戶(hù)至上 ? 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式 第二部分 理解成本的構(gòu)成及與成本管理的關(guān)系 ? 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 ? 常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義 o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析 o 制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析 ? 不同的歸類(lèi)方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果 ? 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的 o 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 o 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 ? 各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響 o 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 o 各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 ? 保本點(diǎn)分析 o 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析 o 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析 o 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用 o 系列案例分析 ? 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響 o 企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿 o 單因素及多因素變化的案例分析 第三部分 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法 ? 不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義 o 3A核算模型 ? 模型分解和成本控制意義 ? 具體案例——如何使用3A模型 o 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值 ? 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與 o 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任 ? 以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為成本中心，分析利潤(rùn)水平 ? 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 ? 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合 o 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法 ? 作業(yè)成本法模型及思路 ? 過(guò)程管理的重要性 ? 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用 第四部分 通過(guò)戰(zhàn)略成本分析有效控制成本 ? 戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立 ? 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制 o 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本 o 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本 o 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi) o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 o 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)