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主講課程
- 從技術(shù)到管理
- 從技術(shù)走向管理
- 課程目標**測評、討論、角色扮演等多種方式，全面掌握作為一個職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本理念與方法，為個人職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎；**幫助員工認識到自己和他人的特點和長處，促進整個企業(yè)“合力”的形成。授課對象剛剛承擔管理崗位或職責的初級管理者，任何有提高管理技能意愿的個人關(guān)鍵詞管理綜合素質(zhì)領(lǐng)導教練授權(quán)團隊激勵溝通課程別稱從技術(shù)到管理初為管理人從技術(shù)專家到管理精英推薦天數(shù)2－4課程大綱1.前言我是誰，我
- 溝通與協(xié)作
- 跨部門溝通與協(xié)作
- 課程目標提高溝通意識;學會分析不同人的溝通需求;掌握基本溝通技巧。授課對象希望提高綜合管理技能的人士關(guān)鍵詞軟技能溝通協(xié)作需求干系人推薦天數(shù)2-3課程大綱1.溝通原理案例分析溝通與風險管理溝通目標分析2.基本溝通技能溝通模型如何說清楚視覺呈現(xiàn)肢體語言編碼結(jié)構(gòu)溝通渠道發(fā)送者練習如何聽明白空杯心態(tài)平等心態(tài)傾聽者練習3.團隊溝通技能案例分析突破溝通誤區(qū)溝通與角色分工與協(xié)作平級間的溝通上下級間的溝通溝通與問
- 軟考高項培訓
- 其他
- 課程目標系統(tǒng)掌握項目管理知識體系,及高項考試要求的相關(guān)知識了解高項考試應試思路與技巧,為順利**考試打下堅實基礎授課對象項目管理理論知識零基礎,準備參加高項考試的學員關(guān)鍵詞項目項目管理軟考高項信息系統(tǒng)高級職稱考試推薦天數(shù)10—13課程大綱知識體系精講部分(6-8天)1高項考試簡介1.1關(guān)于認證考試1.2關(guān)于證書1.3關(guān)于培訓1.4關(guān)于復習2項目管理篇2.1信息系統(tǒng)項目管理基礎2.1.1項目的定義及
- 項目全流程管理
- 項目管理
- 課程背景企業(yè)需要兩條腿走路,平時運營管理,戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理,僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺”,很可能看到了機會卻抓不住,更有可能因為對風險的忽視和漠視造成重大損失!那么,項目管理和運營管理到底有哪些區(qū)別,如何抓住機會、識別和管理風險呢?其實,是有規(guī)律和套路可循的!本課程將為您系統(tǒng)講解項目管理功法,帶領(lǐng)您演練具體招式,幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數(shù)!課程目標了解項目管理
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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