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袁沐風(fēng)
  • 袁沐風(fēng)綜合管理實(shí)戰(zhàn)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 跨部門溝通 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:重慶市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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主講課程

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向上溝通:有效提升向上溝通的四項(xiàng)修煉
溝通技巧
課程背景:在我們的日常工作中,幾乎每天都會(huì)碰到:上級(jí)交待的工作做完了,不主動(dòng)去匯報(bào);正在進(jìn)行的工作發(fā)生變化,不會(huì)先請示上級(jí)而直接執(zhí)行;工作上遇到了難題,不去請示領(lǐng)導(dǎo)這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著,可是:上級(jí)常有困惑:部下那里的情況不明,很是擔(dān)心,總得要我去問他才說!部下也有困惑:我該怎么做,才能讓上級(jí)滿意?上級(jí)總是不滿:布置下去的任務(wù),部下完成的結(jié)果總是不如己愿!部下也有不滿:我都這么努力地匯報(bào)
向上管理:成為上司的左右手
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景根據(jù)全球知名調(diào)查公司蓋洛普(Gallup)的統(tǒng)計(jì),75%的員工離職,其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。在這些離職的員工中,絕大部分換了公司之后,依然無法和新領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系。良好上下級(jí)關(guān)系不僅要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理,同時(shí)還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力。其中,如何提升員工與上級(jí)合作的能力,更好應(yīng)對職場繞不開的上下級(jí)關(guān)系,已成為職場人士的剛需。本課程主要從下屬的視角出發(fā),明確向上
向下管理:成為下屬愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景眾多調(diào)查研究顯示,員工愿意追隨的上司是這樣的:好領(lǐng)導(dǎo),總能快速收服人心;好領(lǐng)導(dǎo),能讓下屬心甘情愿地追隨;好領(lǐng)導(dǎo),總能讓下屬干勁十足;好領(lǐng)導(dǎo),能讓下屬更優(yōu)秀;好領(lǐng)導(dǎo),能讓下屬勁往一處使;好領(lǐng)導(dǎo),能把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩;好領(lǐng)導(dǎo),總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。好領(lǐng)導(dǎo)不是把自己忙死累死,而是讓下屬真心誠意,干效犬馬之勞!學(xué)會(huì)“帶人先帶心”,讓下屬不知不覺把心交給你。向下管理能幫助你讓團(tuán)隊(duì)信服你,甚至擁護(hù)
贏在執(zhí)行:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四項(xiàng)修煉
執(zhí)行力
課程背景:為什么企業(yè)具有遠(yuǎn)大的愿景,宏大的目標(biāo)卻總是止步不前?為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃,總是不能“一貫到底,不留死角”?為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復(fù)強(qiáng)調(diào)還是不執(zhí)行?為什么公司的計(jì)劃定一套,員工口頭上說一套,而行動(dòng)又一套?為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動(dòng)?針對以上問題,很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何

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