課程背景
在項目進(jìn)度管理中，如何制定出一個科學(xué)、合理的項目進(jìn)度計劃？在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，如何及時發(fā)現(xiàn)并加以糾正實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差？如何比較和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施？如何對原進(jìn)度計劃進(jìn)行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。

課程目標(biāo)
項目進(jìn)度控制的依據(jù)：制定科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度偏差：收集實際進(jìn)度信息，比較分析原因，調(diào)整措施
項目進(jìn)度計劃修改與實施

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一單元 制定科學(xué)合理的項目進(jìn)度管理計劃
1.項目里程碑
1.1項目里程碑—項目主計劃
2.項目節(jié)點細(xì)部計劃制定
2.1 項目任務(wù)分解-WBS
2.1.1外購件的采購周期及最少采購量Lead time & MOQ
2.1.2各工藝流程的時間節(jié)點及Buffer 預(yù)留
2.1.3圖紙標(biāo)準(zhǔn)檢討及驗證
2.1.4測試計劃及工程文件檢討
2.2項目任務(wù)排序（時間先后、依賴關(guān)系）及四種邏輯關(guān)系
2.2.1F-S型
2.2.2F-F型
2.2.3S-S型
2.2.4S-F型
2.3 時間估算及資源估算（三點估算法：平均估算值=<最可能持續(xù)時間*4 最樂觀 最悲觀>/6）
2.4 備份方案分析及緩沖時間（提前驗證及并行工程）
2.5 項目進(jìn)度時間逆推分析

第二單元 跟進(jìn)分析項目進(jìn)度偏差
1.項目進(jìn)度偏差分析
1.1項目團(tuán)隊人員能力不足
1.2項目資源不足（技術(shù)儲備、采購資源、機(jī)器設(shè)備等）
1.3項目驗證不足
1.4項目團(tuán)隊成員各自為政，協(xié)調(diào)溝通不足
1.5其他沒考慮到的環(huán)境因素
2.項目進(jìn)度監(jiān)控
3.項目進(jìn)度偏差糾正措施
3.1進(jìn)度壓縮—加班趕工（拿資源換時間）
3.2進(jìn)度壓縮—調(diào)整邏輯關(guān)系（并行工程）縮短項目周期
【案例分享】某模具廠建立項目管理制度與流程的前后工作效率、業(yè)績對比
【思考應(yīng)用】如何建立項目管理制度和流程？其重要性在哪里？如何應(yīng)用

第三單元 項目進(jìn)度計劃修改與實施
1.項目進(jìn)度計劃修改
1.1對偏差充分分析評估后，修改計劃并且得到客戶許可后執(zhí)行
1.2原計劃與修改后的計劃進(jìn)行版本區(qū)分
2.項目進(jìn)度計劃修改后的實施及監(jiān)控
2.1重新進(jìn)入PDCA循環(huán)
2.2項目周例會：匯報給報管理層，推動重大資源進(jìn)度及異常處理進(jìn)度
2.3轉(zhuǎn)產(chǎn)每日例會：在每日看板上分工落實細(xì)節(jié)問題點、跟蹤落實、異常處理到位
2.4溝通原則&異常反饋處理：先當(dāng)事人、后當(dāng)事人主管、再雙方主管、特殊緊急情況直接升級；半小時反饋，兩小時解決
2.5提前驗證：新工藝、新材料、新技術(shù)提前驗證；沒有把握的工序提前驗證；采購周期長的物料提前請購
2.6并行開發(fā)：多中工作同步進(jìn)行，同步監(jiān)督落實到位，避免局部工作延期造成總體進(jìn)度延誤
【案例分享】F手機(jī)結(jié)構(gòu)件項目的進(jìn)度管理
【思考應(yīng)用】項目進(jìn)度管理技巧？如何進(jìn)度預(yù)警？項目進(jìn)度延誤的解決對策