課程簡介

培訓(xùn)過，抱怨過，責(zé)罵過，也憤怒過，在企業(yè)管理中，你還是碰到了如下問題：

員工不僅沒有給你提供滿意的結(jié)果，反而留下一大堆后果！

管理者制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，員工還是給工作打了折扣！

團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全沒有了打江山時的激情！

除非加薪和晉升，再也想不出還有什么激發(fā)員工的好辦法！

管理者忙死、累死、氣死，員工們卻袖手旁觀、幸災(zāi)樂禍！

為什么這樣？那是因?yàn)閱T工責(zé)任意識的嚴(yán)重缺失，而管理者也缺少讓員工凡事負(fù)責(zé)任的方法和技能！

前言感悟成功與責(zé)任的關(guān)系

1．在工作中責(zé)任重于泰山 2．負(fù)責(zé)任——提升能力的關(guān)鍵按鈕

3．負(fù)責(zé)任——實(shí)現(xiàn)偉大夢想的核心保障 4．為什么要承擔(dān)責(zé)任

第一部分責(zé)任意識

1．逃避責(zé)任的損失 2．在工作崗位上如何承擔(dān)責(zé)任

3．承擔(dān)責(zé)任的非常“二+一”法則 4．主動承擔(dān)責(zé)任“七”字真經(jīng)

第三部分責(zé)任明確

1．自由明確自我責(zé)任才能落實(shí) 2．責(zé)任明確的保障——溝通

3．溝通為何不到位 4．正確的溝通方式

第二部分責(zé)任落實(shí)

1．責(zé)任為何落實(shí)不到位 2．真正的責(zé)任落實(shí)是什么

3．如何保證落實(shí)到位 4．責(zé)任落實(shí)的核心是什么

第四部分責(zé)任思維

1．工作就意味著責(zé)任 2．承擔(dān)責(zé)任從感恩開始

3．在工作中永不抱怨領(lǐng)導(dǎo) 4．做一個真正的責(zé)任者

第五部分責(zé)任核心——結(jié)果第一

1.要結(jié)果不要聰明 2.要結(jié)果不要理由

3.信守承諾、完成任務(wù) 4.結(jié)果影響命運(yùn)

第六部分承擔(dān)責(zé)任的動力——感恩

1．感恩父母 2.感恩老板

3．感恩公司 4.感恩朋友