備注 工作坊形式，小班授課，限招35人。

工作坊：是一個比較輕松、有趣的互動方式，探討的話題更具針對性，組織形式更靈活；可跨企業(yè)交流，群策群力地解決企業(yè)間的共性問題。

課程時長：2天

課程概述：
 ◇ 企業(yè)微利時代如何成長？
 ◇ 如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型？
 ◇ 大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用于企業(yè)銷售及運營管理中？
 ◇ 任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補(bǔ)充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。
 ◇ 本課程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強(qiáng)針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到加速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！
 ◇ 課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強(qiáng)有力的運營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。

課程收益：
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的思路和方法；
 ◇ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；
 ◇ 創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
 ◇ 增加企業(yè)贏利渠道；
 ◇ 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；
 ◇ 找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；
 ◇ 提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)工具。

課程大綱：

模塊一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
 ◇ 中國企業(yè)發(fā)展的趨勢
? 產(chǎn)品à功能à渠道à品牌à互聯(lián)網(wǎng)à移動互聯(lián)à穿戴式設(shè)備
 ◇ 當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
? 互聯(lián)網(wǎng)思維深度解析
? 經(jīng)驗分享：講師在互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任副總裁與互聯(lián)大佬實戰(zhàn)交流經(jīng)驗
? 案例分析：講師操盤的最新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例分享
 ◇ 什么是大數(shù)據(jù)？
? 大數(shù)據(jù)不僅是信息化系統(tǒng)，也不僅是云計算，更不是互聯(lián)網(wǎng)，任何企業(yè)在任何時代都有大數(shù)據(jù)
? 大數(shù)據(jù)的兩個特征
? 大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵在于：行為分析&預(yù)測規(guī)劃
 ◇ 微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
 ◇ 成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
? 案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式
? 案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系
  
模塊二：什么是商業(yè)模式
 ◇ 什么是商業(yè)模式
 ◇ 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
 ◇ 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
 ◇ 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
? 案例研討：商業(yè)模式探討

模塊三：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
 ◇ 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
 ◇ 企業(yè)價值鏈模型
 ◇ 企業(yè)價值鏈分析
? 案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
? 案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
  
模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
 ◇ 商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
 ◇ 商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
 ◇ 商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
 ◇ 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
 ◇ 商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
  
模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計工具
 ◇ 尋找市場核心需求，進(jìn)行市場定位
? 案例分析：重新定位的法則
 ◇ 如何設(shè)計價值主張
? 案例分析：哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
 ◇ 如何梳理客戶關(guān)系
? 案例分析：月餅券的客戶到底是誰
 ◇ 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
? 案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
 ◇ 如何找到關(guān)鍵資源和能力
? 案例分析：從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
 ◇ 盈利模式設(shè)計
? 案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
 ◇ 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計
? 案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計
 ◇ 影響企業(yè)價值最大化的因素
? 研討：資本市場如何給企業(yè)定價
  

模塊六：課程總結(jié)分析