對象

企業(yè)管理者

目的

從SUB到人單合一

內(nèi)容

內(nèi)容提要（課程提綱）：

第一講  海爾概述與實施背景

2 海爾現(xiàn)狀概述

2 海爾企業(yè)文化關(guān)鍵詞

2 海爾創(chuàng)新六體系

2 海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新

2 海爾員工素質(zhì)模型

2 海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型

2 海爾基業(yè)長青模型

第二講  海爾人單合一內(nèi)涵

2 人單合一定義

2 從SBU到人單合一

2 經(jīng)營的三重境界

2 從“管理人”到“經(jīng)營人”

2 從“三無”到“三化”

2  “四個砸”與“四個零”

2 人單合一與阿米巴

2 人單合一特征

2 人單合一實質(zhì)

第三講：人單合一要素分析

2 自主創(chuàng)新 

2 氛圍營造

2 流程再造

2 負債經(jīng)營資源存折 

2 自主管理

2 MMC經(jīng)營體

2 損益表

2 讓員工做大

第四講  業(yè)務(wù)流程再造

2 海爾業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)容

2 海爾業(yè)務(wù)流程再造的背景

2 流程再造的三個階段

2 流程再造紐帶：市場鏈

2 流程再造與人單合一

2 流程再造效果

第五講  人單合一實施

2 組織結(jié)構(gòu)扁平化

2 觀念轉(zhuǎn)變，人變成企業(yè)的資本

2 留足企業(yè)利潤，掙夠市場費用，盈虧歸自己

2 項目合同經(jīng)營體

2 內(nèi)部模擬市場機制

2 預(yù)算模式：T模式

2 經(jīng)營的工具：SST

2 競聘方式：PK與官兵互選

2 經(jīng)營體績效分配機制

2 人單酬賬戶設(shè)計

第六講  實施基礎(chǔ)：OEC管理

2 OEC管理產(chǎn)生的背景

2 OEC管理的概念闡述

2 OEC管理的三大核心體系

2 OEC管理目標體系建立

2 OEC管理日清體系建立

2 日清會和日清表

2 OEC管理激勵體系建立