對(duì)象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管

目的

以先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營完整體系，應(yīng)用實(shí)效高效的阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入手法與工具。

內(nèi)容

課程背景：

　　以先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營完整體系，應(yīng)用實(shí)效高效的阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入手法與工具。

課程目標(biāo)：高起點(diǎn) · 高效率 · 高收益

1、培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才；

2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”；

3、建立高層次共有哲學(xué)，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，釋放企業(yè)潛能，解放企業(yè)生產(chǎn)力。

課程特色：新思想 · 新理念 · 新方法

1、為企業(yè)深度解讀阿米巴經(jīng)營運(yùn)營原理、理論體系及落地實(shí)踐；

2、指導(dǎo)企業(yè)梳理提煉企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，導(dǎo)入創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式；

3、協(xié)助企業(yè)最大限度地調(diào)動(dòng)人力杠桿，構(gòu)建幸福型企業(yè)。

課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管

課程形式：講授法，演練法，小組討論法，案例分析法、游戲法、視頻教學(xué)法、老師點(diǎn)評(píng)法等。

培訓(xùn)時(shí)長：2天

課程大綱：

　第一部分　阿米巴經(jīng)營的威力

　　1.1 阿米巴經(jīng)營本土推行的成果

　　1.2 阿米巴經(jīng)營的三大傳奇

　　1.3 日本航空重生的啟示

　第二部分　什么是阿米巴經(jīng)營？

　　2.1 阿米巴的生物學(xué)特性

　　2.2 阿米巴經(jīng)營的定義

　　2.3 阿米巴經(jīng)營的根本目的

　　2.4 支撐阿米巴經(jīng)營的三大支柱

　　2.5 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

　第三部分　阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高利潤？

　　3.1 經(jīng)營哲學(xué) 凝聚人心

　　3.2 靈活高效的阿米巴組織

　　3.3 核算系統(tǒng) 精打細(xì)算

　　3.4 內(nèi)部交易與獨(dú)立核算

　　3.5 考核與分配如何活用

　　3.6 內(nèi)部PDCA的循環(huán)如何建立

　第四部分　如何正確學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營

　　4.1 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)必經(jīng)階段

　　4.2 企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營遵循的三大原則

　　4.3 正確推行阿米巴經(jīng)營的九大步驟