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楊貴敏
  • 楊貴敏國(guó)學(xué)導(dǎo)師與人力資源管理專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略管理 人力資源
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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《企業(yè)人才管理之選用育留實(shí)操》 ----企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉專(zhuān)業(yè)課

主講老師:楊貴敏
發(fā)布時(shí)間:2021-01-26 11:57:38
課程詳情:

對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、中高層管理者

目的

學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)中高層管理者選、用、育、留人才的技能

內(nèi)容

《企業(yè)人才管理之選用育留實(shí)操》

  ----企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉專(zhuān)業(yè)課

【主講專(zhuān)家對(duì)您說(shuō)】

毫無(wú)疑問(wèn),人力資源在企業(yè)管理中處于核心地位。然而,人力資源在企業(yè)管理中常常疑似雞肋----棄之可惜,食之無(wú)味。我在二十多年的人力資源總監(jiān)和咨詢(xún)顧問(wèn)的工作中,常常聽(tīng)到老板們的無(wú)奈和職業(yè)經(jīng)理人的抱怨,也聽(tīng)到很多參加類(lèi)似管理培訓(xùn)學(xué)員們的吐槽:老板只要結(jié)果,不看過(guò)程;培訓(xùn)都是心靈雞湯,連個(gè)感冒也治不了;我們這些管理者疲于奔命,個(gè)個(gè)都是救火隊(duì)長(zhǎng)。

那么,問(wèn)題到底出在哪里呢?

除了職業(yè)經(jīng)理人與老板們的價(jià)值觀和期望值發(fā)生偏差之外,職業(yè)經(jīng)理人自身的問(wèn)題也是不容忽視:例如戰(zhàn)略、體系管理問(wèn)題;人才管理之識(shí)人術(shù)、用人術(shù)、育人術(shù)、留人術(shù)的職業(yè)修煉問(wèn)題;職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化問(wèn)題。本次內(nèi)訓(xùn)課正是基于這樣的初衷,從職業(yè)化管理者人才選、用、育、留這個(gè)點(diǎn),通過(guò)楊老師二十多年人力資源總監(jiān)和咨詢(xún)顧問(wèn)的親身經(jīng)歷和經(jīng)典案例解剖分析,與學(xué)員們分享人力資源六大模塊理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓學(xué)員對(duì)于自身的問(wèn)題有個(gè)思維轉(zhuǎn)換和操作方式的重大轉(zhuǎn)變,以啟發(fā)自我反思,并且掌握一些基本的管理工具,以期應(yīng)用于日常工作中,并取得實(shí)際效果,達(dá)到提升專(zhuān)業(yè)理論和管理實(shí)操的目的。

【講座大綱】

課程導(dǎo)入:

破冰:

    從一個(gè)“績(jī)效方案”無(wú)疾而終的結(jié)果說(shuō)課去

   

從一個(gè)老板的“睡不著覺(jué)”解剖執(zhí)行力落地的問(wèn)題

   

從一個(gè)“學(xué)霸”的被炒魷魚(yú)分析為什么“理論在空中飄,行動(dòng)在地上爬”

問(wèn)題:

   

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人:你的知識(shí)結(jié)構(gòu)合理嗎?你的經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)合理嗎?

收獲:職業(yè)管理者如何才能想干、會(huì)干、能干(心態(tài)、技能、方法)

上課:企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課程《《企業(yè)人才管理之選用育留實(shí)操》

一、  管理者的職業(yè)化—管理意識(shí)與管理思維

1、管理意識(shí)的提升點(diǎn)(什么是管理意識(shí)?提升管理意識(shí)從哪里發(fā)力?)

2、管理思維的邏輯性(什么是管理思維?什么是管理思維的邏輯性?)

3、管理理論的體系化(人力資源管理體系是什么?一張圖看懂企業(yè)HR)

二、  管理者的專(zhuān)業(yè)化—管理鐵三角定律

1、管理者的常用工具(人力資源六大模塊應(yīng)用)

2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型(領(lǐng)導(dǎo)力五力模型簡(jiǎn)介)

3、管理鐵三角定律(什么是管理鐵三角?如何應(yīng)用?如何實(shí)施?)

三、  管理者的人才選、用、育、留實(shí)操

1、招聘識(shí)人術(shù)(面相識(shí)人;言語(yǔ)識(shí)人;心理識(shí)人;考試考察;行為面試法)

2、領(lǐng)導(dǎo)用人術(shù)(激勵(lì)機(jī)制的形成與應(yīng)用)

3、企業(yè)育人術(shù)(培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施)

4、實(shí)用留人術(shù)(分配機(jī)制的形成與應(yīng)用)

四、  管理者的職場(chǎng)修煉

1、管理者的職場(chǎng)人格修煉

2、管理者的職場(chǎng)術(shù)業(yè)修煉

3、管理者的職場(chǎng)生存法則

4、管理者的職場(chǎng)致勝之道

結(jié)尾:內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問(wèn)答與交流

4、行動(dòng)計(jì)劃

授課形式:講—--議—--問(wèn)—--答----練----評(píng)----寫(xiě)(行動(dòng)方案)


授課見(jiàn)證
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