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徐振宇
  • 徐振宇中層干部培訓(xùn)講師,員工管理講師,人力資源管理講師
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 職業(yè)素養(yǎng) 問題分析與解決 TTT 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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中層干部情緒與壓力管理

主講老師:徐振宇
發(fā)布時(shí)間:2024-01-12 15:36:08
課程領(lǐng)域:通用管理 問題分析和解決
課程詳情:
培訓(xùn)對象:

中層干部團(tuán)隊(duì)、企業(yè)骨干管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層

針對問題:

企業(yè)中層干部心理壓力大,嚴(yán)重影響自身健康,也影響到企業(yè)的正常管理;職業(yè)枯竭、發(fā)展不順利、情緒低落、目標(biāo)失缺、人際關(guān)系困擾、管理環(huán)境不適應(yīng)等等不同程度的心理困擾,直接導(dǎo)致了核心團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定,也使得企業(yè)整體員工士氣低下,工作效率差,流失率居高不下;中層干部在工作中,是夾心層也是核心層,要對高層負(fù)責(zé),又要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),在生活中,上有老下有小中有妻子(丈夫),需負(fù)繁雜的家庭責(zé)任,而這些,越來越成為中層干部的情緒和壓力來源﹍﹍

培訓(xùn)特色

貼近實(shí)戰(zhàn),內(nèi)容實(shí)用:大量實(shí)用性管理方法及案例應(yīng)用,貼近管理,側(cè)重實(shí)踐,注重實(shí)戰(zhàn)技能的傳授與演練。

有的放矢,針對性強(qiáng):針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學(xué)員的不同需求,進(jìn)行一對一的課程優(yōu)化,同樣的課題,不同時(shí)間不同地點(diǎn)不同對象,內(nèi)容絕不雷同。

趣味互動(dòng)、張弛有度:根據(jù)成人學(xué)習(xí)原理,對課程進(jìn)行科學(xué)的時(shí)間分配,30%理論40%互動(dòng)30%訓(xùn)練,讓培訓(xùn)成為輕松、愉快和趣味的事。課程編排合理、內(nèi)容邏輯縝密,易聽易懂,即練即用。

課程收益

提升對壓力與情緒的正確認(rèn)識,消解不健康的情緒壓力,從而有效應(yīng)對工作及生活中的各類壓力,讓中層干部健康上陣、輕裝上陣,同時(shí)也有利于增進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的理解、互信,確保團(tuán)隊(duì)的健康、和諧。

授課形式

徐老師獨(dú)創(chuàng)“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”,確保培訓(xùn)效果。

具體形式有:游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、現(xiàn)場演示、角色扮演、頭腦風(fēng)暴、調(diào)查互動(dòng)、案例研討、視頻演示、情景訓(xùn)練等。

課程大綱

[備注:本大綱為通用版本。具體將依照實(shí)際需求進(jìn)行針對的調(diào)整與適應(yīng)性升級,以達(dá)到最精準(zhǔn)的針對性和最直接的問題解決效果!]

“職業(yè)壓力小調(diào)查”引入課程

第一部分:情緒與壓力認(rèn)知

◇頭腦風(fēng)暴:中層干部常見壓力

一、壓力大解碼

1、壓力與情緒

◇游戲體驗(yàn):情緒反應(yīng)排排座

2、壓力源識別

◇理論觀念:壓力癥后群

3、從環(huán)境壓力到人格特質(zhì)

4、壓力與情緒對管理者的影響

◇教練演示:沒有壓力沒有世界

二、情緒智力與壓力識別

1、情緒與壓力

◇體驗(yàn)游戲:翹翹板

2、從壓力到動(dòng)力

3、情緒智力與情緒認(rèn)知

◇案例研討:情緒智力自我覺察力

第二部分:情緒與壓力管理

一、壓力管理

1、中層干部管理環(huán)境與職業(yè)壓力

2、基本處理壓力的方法

◇情景訓(xùn)練:壓力轉(zhuǎn)換技巧

3、放棄不合理的信念

4、問題解決策略

◇案例研討:壓力妙管理

二、調(diào)整自我心態(tài)

◇心態(tài)理論:羅森塔爾效應(yīng)

1、煩惱與快樂

◇互動(dòng)練習(xí):快樂判別式

2、過一個(gè)覺悟的生活

3、及時(shí)宣泄

4、對壓力要心存感激

◇頭腦風(fēng)暴:找出不利情緒的主謀

三、情緒自我控制與調(diào)適

1、情緒管理的本質(zhì)

◇互動(dòng)練習(xí):ABC理論及應(yīng)用

2、情緒調(diào)節(jié)的技巧及情緒示例

◇現(xiàn)場模擬:情緒調(diào)節(jié)的“十一技”

3、情緒管理策略

四、善于自我管理

1、改變事物的基本原則

2、職業(yè)生涯規(guī)劃與修正

3、提升工作能力

4、妥善管理時(shí)間

5、搞好工作中的人際關(guān)系

6、懂得區(qū)隔

7、主動(dòng)又充分的溝通習(xí)慣

◇情景訓(xùn)練:輕松應(yīng)對壓力

第三部分:用“享受”來對待

一、壓力也可以用來享受

1、壓力來源于責(zé)任

2、享受壓力解決的過程

◇調(diào)查互動(dòng):壓力解決與心得

3、享受壓力過后的成就

二、盡情享受生活

1、用心安排生活

2、多留給自己一些時(shí)間和空間

3、養(yǎng)成一些興趣愛好

4、多結(jié)交一些工作以外的朋友

5、休閑、旅游、度假

6、親近自然

◇視頻演示:生活是用來享受的

現(xiàn)場演示:我們的生活享受SHOW

培訓(xùn)結(jié)尾:

◇情緒管理能力自評自審,填寫《情緒與壓力管理商數(shù)自評問卷》

◇大型情緒管理體驗(yàn)與演練:快樂進(jìn)行曲

◇在老師的指導(dǎo)下,學(xué)員與自己簽訂《讓自己快樂的行動(dòng)計(jì)劃書》

其他課程

TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
課程背景一項(xiàng)基于企業(yè)教練技術(shù)的管理理念和管理技術(shù)的培訓(xùn)。它意味著如何自信地表達(dá)自己,學(xué)習(xí)說服的藝術(shù),通過影響他人使自己成功并且?guī)椭顺晒ΑF髽I(yè)不論處在哪一個(gè)發(fā)展階段,都對各種人才有著極大需求,而培訓(xùn),尤其是企業(yè)內(nèi)訓(xùn),是解決企業(yè)自身人才造血功能,突破人才發(fā)展瓶頸的重要手段。全盤依靠外部力量實(shí)施培訓(xùn),不能通過自身培訓(xùn)進(jìn)行針對性開發(fā),不僅導(dǎo)致企業(yè)成本增加,培訓(xùn)成效的低下,更可能造成培訓(xùn)成本的大量浪費(fèi)。
管理效率提升與執(zhí)行力訓(xùn)練
執(zhí)行力
課程對象:中層管理干部,包括各級部門負(fù)責(zé)人及中小企業(yè)高層針對問題:工作忙碌卻成果有限;人才不少卻績效不彰;目標(biāo)不能達(dá)成,任務(wù)總是延期;投入與產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比﹍﹍培訓(xùn)特色貼近實(shí)戰(zhàn),內(nèi)容實(shí)用:大量實(shí)用性管理方法及案例應(yīng)用,貼近管理,側(cè)重實(shí)踐,注重實(shí)戰(zhàn)技能的傳授與演練。有的放矢,針對性強(qiáng):針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學(xué)員的不同需求,進(jìn)行一對一的課程優(yōu)化,同樣的課題,不同時(shí)間不同地點(diǎn)不同對象,內(nèi)容絕不雷同。趣味
中層干部心態(tài)管理與凝聚力建設(shè)
陽光心態(tài)
培訓(xùn)對象:中層干部團(tuán)隊(duì)、企業(yè)骨干管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)針對問題:中層團(tuán)隊(duì)及核心人才流失率高抱怨多管理阻力大;對于責(zé)任,互相推托,對于利益,爭先恐后;企業(yè)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部勾心斗角,常有不正常內(nèi)耗;沒有團(tuán)隊(duì)精神,凝聚力渙散﹍﹍培訓(xùn)特色貼近實(shí)戰(zhàn),內(nèi)容實(shí)用:大量實(shí)用性管理方法及案例應(yīng)用,貼近管理,側(cè)重實(shí)踐,注重實(shí)戰(zhàn)技能的傳授與演練。有的放矢,針對性強(qiáng):針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學(xué)員的不同需求,進(jìn)行一對一的課程優(yōu)化,同樣的課
中層干部情緒與壓力管理
問題分析和解決
培訓(xùn)對象:中層干部團(tuán)隊(duì)、企業(yè)骨干管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層針對問題:企業(yè)中層干部心理壓力大,嚴(yán)重影響自身健康,也影響到企業(yè)的正常管理;職業(yè)枯竭、發(fā)展不順利、情緒低落、目標(biāo)失缺、人際關(guān)系困擾、管理環(huán)境不適應(yīng)等等不同程度的心理困擾,直接導(dǎo)致了核心團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定,也使得企業(yè)整體員工士氣低下,工作效率差,流失率居高不下;中層干部在工作中,是夾心層也是核心層,要對高層負(fù)責(zé),又要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),在生活中,上有老下有
中層干部問題解決思路與能力
問題分析和解決
培訓(xùn)對象:中層管理干部,包括各級部門負(fù)責(zé)人以及中小企業(yè)高層針對問題:下屬遇到難題,總是匯報(bào)給你,你也常常遇到解決不了的難題,交給忙得焦頭爛額的上司;遇上一個(gè)從未遇到的問題,耗費(fèi)了大量的時(shí)間,影響了正常的工作安排;問題解決能力一直以來制約著企業(yè)各級干部﹍﹍培訓(xùn)特色貼近實(shí)戰(zhàn),內(nèi)容實(shí)用:大量實(shí)用性管理方法及案例應(yīng)用,貼近管理,側(cè)重實(shí)踐,注重實(shí)戰(zhàn)技能的傳授與演練。有的放矢,針對性強(qiáng):針對不同的行業(yè)、企業(yè)及
授課見證
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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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