對象

中高層管理人員 專職安全生產管理人員

目的

通過實施為期一天的培訓，使學員學習并掌握危險源辨識及風險評價的定義，掌握定性的危險源辨識方法如：安全檢查表法、危險與可操作性評估法等，初步掌握定量的危險源辨識方法如：LEC法、事故樹法（FAT）、事件樹法（ETA）等。并學習到風險評價的基本概念與原則，掌握風險動態(tài)管控的方法，為企業(yè)確定管理風險等級及實施有效的風險監(jiān)控奠定基礎。

內容

《危險源辨識及監(jiān)督管控》8課時（一天）

培訓目的：

通過實施為期一天的培訓，使學員學習并掌握危險源辨識及風險評價的定義，掌握定性的危險源辨識方法如：安全檢查表法、危險與可操作性評估法等，初步掌握定量的危險源辨識方法如：LEC法、事故樹法（FAT）、事件樹法（ETA）等。并學習到風險評價的基本概念與原則，掌握風險動態(tài)管控的方法，為企業(yè)確定管理風險等級及實施有效的風險監(jiān)控奠定基礎。

培訓對象：

中高層管理人員 專職安全生產管理人員

第一章：危險源與風險評價的基本概念

1、什么是危險源

2、兩類危險源的概念與實例

3、什么是風險

4、風險類型與等級

第二章：危險源的辨識方法

1、安全檢查表法的基本原理與應用

2、危險與可操作性評估法的基本原理與應用

3、LEC法的基本原理與應用

4、事故樹法（FTA法）的基本原理與應用

5、事件樹法（ETA法）的基本原理與應用

（根據客戶需求，定制講解企業(yè)最常用的危險源辨識方法）

第三章：風險評估

1、如何確立合理的風險等級劃分

2、定性風險評價法介紹

3、矩陣法風險等級評估的基本原理與應用

4、尋求降低風險的途徑，制定控制措施

第四章：風險動態(tài)監(jiān)督管控

1、建立企業(yè)風險動態(tài)問題庫

2、風險的統(tǒng)計分析管理

3、針對高頻次問題的對策制定與實施

4、結果驗證與管理績效考核

5、持續(xù)改進

第五章：危險源評辨識與風險評估實戰(zhàn)

1、各種分析法的實戰(zhàn)應用

2、FTA、ETA法軟件使用教學

（根據客戶需求，進行企業(yè)應用實戰(zhàn)教學演練或診斷）

致謝與結束語