課程收益：      

 理解目標計劃制定的意義

 掌握制定計劃的科學方法

 掌握項目節(jié)點設定與管控與有效執(zhí)行技巧

 凝心聚力提升全員工作熱情

課程時長：2天

第一單元：制定行之有效的地產營運計劃

? action projects運用

? 計劃的制定五步法

? 如何應用WBS分解工作任務

? 計劃的七要素

? B-PLAN運用

? 地產項目BSC計劃營運解析

? 一級計劃到三級計劃分解

? 集團職能部門PPI量化節(jié)點計劃指標確定

? 執(zhí)行計劃的一般程序

? 計劃制定過程中如何從上到下分解

? 為目標制訂詳細的行動計劃

? 有效分解上級目標計劃的方法

第二單元：地產營運計劃實施過程的控制

? 地產項目節(jié)點設定技巧與管控

? 目標分解－策劃－實施－調整的審視

? 部門與部門計劃接口的案例分析

? 流程中關鍵點的設置和應用

? 計劃中策劃方法的應用討論和分析

? 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

? 計劃調整的流程和控制

? 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

第三單元：計劃的實施過程中的如何對考核維度的設定

? 計劃實施考核依據(jù)

? 目標數(shù)據(jù)收集

? 工作計劃三級管理與考核

? 任務與成本控制之間的平衡

第四單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)

? 沒有“量”化就無細節(jié)

? 沒有“細”化就無責任

? 沒有“標”準就無依據(jù)

第五單元：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力

? 從頭到尾流程化

? 工作內容流程化

? 明細內容清晰化

第六單元：許文式“四步工作執(zhí)行法”

? 一一計劃

? 環(huán)環(huán)講細

? 步步落實

? 事事到位

第七單元：目標與計劃管理的保證

? 團隊的遠景

? 團隊協(xié)作與溝通

? 調動執(zhí)行者的“內驅力”